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EDA365大咖直播--《用数据说话--HFSS仿真实操案例讲解》

有一种AI生态叫浪潮元脑

2020-1-22 10:19| 查看: 168| 评论: 0|来自: 雷锋网

摘要: 产业AI化,道路千万条。不是一家公司或者以一家公司为核心的产业链能完成的技术革命。BAT无疑是发力AI、布局AI生态的排头兵,但并不是所有用户都直接从BAT切入AI,浪潮作为一家服务器厂商也在打造元脑生态,并与互联 ...
产业AI化,道路千万条。不是一家公司或者以一家公司为核心的产业链能完成的技术革命。BAT无疑是发力AI、布局AI生态的排头兵,但并不是所有用户都直接从BAT切入AI,浪潮作为一家服务器厂商也在打造元脑生态,并与互联网厂商在生态层面紧密互动。如果说前者是自上而下打造AI生态,那么后者则是从下而上。
浪潮AI&HPC总经理刘军表示,计算力就是生产力,在计算力里面人工智能又是未来核心的计算力。

浪潮AI&HPC总经理刘军

在当前的业态下,浪潮如此论断不无道理,算力、算法和数据,是这一波人工智能爆发的三大要素,而在这三者当中,很多时候昂贵且稀缺的算力更是拖慢产业AI化的原因,所以围绕产业最急需的算力打造AI生态是突破口,仅靠算力当然不能满足产业AI化的需求,浪潮元脑生态更进一步,成为“算力+算法+生态”的集合。
人工智能计算为什么是未来核心动力?

业内有观点认为,相比较“信息技术革命”,“人工智能革命”才是一场更有意义的新型工业革命。20世纪下半叶以来兴起的“信息技术革命 ”与蒸汽革命 、电气革命并不一致。
“信息技术革命 ”并未真正大幅提高人类的劳动生产率,每次技术革命都不是孤立的单点技术爆发,互联网技术丰富了人类的生活方式 ,也为人工智能诞生创造了条件,人工智能的价值在于真正改变生产力。
“人发明了计算,同时人用计算点亮了AI,使它能够蓬勃发展,加速了整个AI对劳动能力的进化,劳动资料因为计算的加入,它本身不再是一个被处理的劳动对象,而是成为一种资源的存在,这也是数据智能所发挥的作用”,刘军表示。
AI和实体经济、传统产业更进一步的结合,能够实现整个产业的更新升级和生产力的释放,浪潮看到的是未来一个万亿级的市场。语音识别所演化出来的智能音箱、翻译机是AI产业化的典型代表,AI产业化已经是千亿规模市场,但产业AI化,AI作为一个基础的使能技术去赋能实体经济、传统产业,推动产业的革新和升级,这是未来更大的市场机会。
“AI产业的发展,计算力是核心,对于整个产业,它在物理层面是一种基石的基础的产业的支撑。中国将近100家做AI芯片的公司,炙手可热,但芯片要通过计算系统才能发挥性能,浪潮能够释放众多芯片的价值”,刘军提到。
OpenAI此前发布的数据显示,自2012年以来,人工智能训练任务中使用的算力呈指数级增长,每3.5个月就要翻一倍,传统计算力依靠摩尔定律是每18个月翻一倍,自 2012 年以来,人们对于算力的需求增长了超过30万倍,算力稀缺是普遍状态,而且在可预见的较长一段时间内还将维持现状。
IDC报告也指出,2019年上半年,中国AI基础架构市场销售同比增长54.1%,达8.37亿美元,互联网市场是AI服务器市场最大的主体,能源、服务、建筑、通信、公共事业五个行业增速超过或接近200%。而浪潮的重点落地行业也在互联网、金融、零售、制造、电信、医疗等领域。
如果只是提供人工智能算力,浪潮的市场空间很大,但想象空间不会更大,所以浪潮选择走AI生态的路线。
元脑生态推进产业AI化

从AI产业化进入到产业AI化,客户面临的产业挑战和困难完全不一样,智能音箱通过2C销售渠道进入到千家万户,互联网厂商独自就可以完成一项AI技术的产业化,但产业AI化面临大量商业化的、工业化等场景化难题,AI和应用结合的难度比单纯把语音技术做成智能音箱要复杂得多。
“倒不是困难很多,而是复杂很多,这些客户没有队伍,没有对AI到底怎么去和业务结合的基本认知,没有相应的合作伙伴,原来的集成商、软件开发商没有AI的背景,所使用的工具、软件也不能够一步到位,我们进入到一个没有单一个体能解决所有问题的产业模式,要解决产业AI化需要大引擎,我们要解决这里面核心的问题,让产业AI化的客户、玩家、集成商、合作伙伴能够具备实现产业AI化的能力”,刘军道出了元脑生态的缘由。
如果仔细看下浪潮元脑生态的组成部分,就能发现浪潮对于如何打造AI生态这件事已经筹谋良久。浪潮自身的三大核心平台分别是:高效创新的AI计算平台、敏捷协作的AI资源平台和即时交付AI算法工具平台,本身计算平台是浪潮的强项,由此出发浪潮将其共享开放给生态伙伴,仅有计算力也不能称之为生态,所以浪潮很早之前就开始做AI资源平台与算法工具,既是浪潮做产业AI化的交付必需,也演化为元脑生态的基础。元脑生态内的合作伙伴在浪潮三大平台向上垒砌,共同给行业最终用户交付符合AI时代所需的产品、能力及解决方案。


元脑生态平台居中,左右分别是十分重要的左手伙伴(技术型伙伴)和右手伙伴(战略型伙伴、能力型伙伴),左手伙伴是具备AI功能开发核心能力的科技公司,右手伙伴是具备实施行业AI整体方案交付的SV、ISV,浪潮提供AI计算力平台支撑他们业务的发展。
“左手伙伴需要合作伙伴和客户,只要产品方案好,基于浪潮平台和右手伙伴,技术能够实现变现。”刘军强调,“右手伙伴本来是传统的SI和SV,在元脑生态能够快速获得可信赖的能力和产品,左手伙伴的解决方案软件、模型、算法都是和浪潮做过适配的,可以直接给到客户,解决了右手伙伴的核心痛点。”
“浪潮天生是一家自己定位很明确的公司,这是我们适合于做生态基础的非常重要的一点,我们不会变成做着做着上下通吃,就把合作伙伴的蛋糕全‘吃掉了’”,刘军直白的表示。
目前已有多家AI左右手生态伙伴加入元脑生态,联合打造解决方案,支持语音识别、人脸识别、图像识别等预置模型,涵盖智慧金融、智慧教育、智能工业、智慧医疗等20+场景。
人工智能时代的生态变革

人工智能仿若一个闯入者,简单粗暴的打破了原有产业链的分工,有些厂商选择坚持,有些厂商选择改变,与其随产业变革而被动变革,不如主动拥抱变化。
比如元脑生态的左手伙伴和右手伙伴,包括浪潮都是产业变革大潮中的一员,人工智能技术驱动产业链做改变。浪潮的左手伙伴里80%的AI公司都是浪潮的客户,右手伙伴连接着千行万业的行业客户。
在之前以计算力为中心的生态,不管是系统平台厂商、操作系统和数据库厂商,还是上层应用开发商的定位都是非常确定,边界清楚,分工明确,各行业都是很成熟的业务生态,产业链厂商偶有竞争,但主要是合作业态。
但基于人工智能计算力的生态则不然,人工智能生态具有多样性和不成熟性,行业还处于快速发展的莽荒发展期,多重背景的厂商,多样化的产品和技术,对于人工智能落地并非好事。
比如BAT也在提及产业AI化,对此刘军表示,BAT既是浪潮的合作伙伴,也是浪潮的客户,浪潮正在与众多生态伙伴携手赋能,共同推动千行百业的产业AI化进程。
不管BAT是通过购买浪潮服务云上输出AI能力,还是通过提供技术在浪潮平台输出,刘军认为,两种方式没有差别,浪潮仍然是产业AI化基石,客户愿意上云或者愿意选择贴身服务都没有问题,浪潮元脑生态都能提供类似的合作伙伴。
“AI市场的未来空间还是非常巨大的,我们想的是要把这个生意怎么快速的一起做大,做大了大家在里面分到的蛋糕更多,而不是大家一起在一个小池塘里面找水喝”,刘军表示。
『本文转载自网络,版权归原作者所有,如有侵权请联系删除』
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