5个方法推动创新，助力企业发展！ - EDA365电子论坛网

创新需要一个良好的环境，也需要必要的资源，大公司如何突破创新的困境，也许有无数的方法可以尝试，也可以从企业文化入手，做好配衬工作，稳步推进。

对企业来说，内部氛围如何，员工反应如何，存在什么问题，如何调整改善，是企业文化调研需要着重摸清的问题。因此，企业应采取定期调研与专项调研相结合的方式，区分领导、中层、一线、客户、员工家人、社会群众、政府部门等不同群体，按照企业文化确定的发展愿景、使命、核心价值观等内容，进行深入认真的调研，用数据来分析，用事实来说话，找准企业发展的现实情况。

针对企业发展过程中出现的各种现象，要依据企业文化的相关内容，进行针对性的分析。比如说创新，公司的制度是否支持创新，对创新工作中出现的问题，是包容错误，还是严厉处罚；对创新需要的资源，是大力支持，还是严格限制；公司领导对创新是否支持，对员工的创新是不仅口头支持，而且在行动上给予大力支持；对创新中遇到的困难，是积极帮助解决，还是置之不理，甚至打压。员工的行动是受领导的行为、公司的制度引导的，要通过各种数据，准确诊断企业文化的现状与问题，为改善提供依据。

企业文化建设是全局性、总体性的工作，不能奢望一次性到位、短时间到位。比较好的做法，就是围绕核心价值观和企业总体发展目标，梳理分析最影响这两个关键因素的原因，找出关键性的因素，针对关键因素，从企业文化的角度制定措施，抓领导、领导抓；抓制度、制度严；抓流程、流程清，抓奖惩、奖优惩劣，确保集中企业的主要力量用于突破口，解决创新的难题。

从企业文化的角度推进创新工作，要做好各方面的配衬工作。如创新目标的设定，要依据企业核心价值观和企业发展愿景，确定创新的原则、要求、目标。围绕这三个关键要素，修订公司的相关制度规定，要容许员工为了创新而投入时间、精力、物资、资源，要对员工创新工作中出现的失败给予足够的包容，解决员工不敢创新的问题；要对员工创新工作中出现的好的成果，要大张旗鼓地予以表彰奖励，不仅要给员工本人戴大红花、上光荣榜、发大红包，还可以邀请员工的家人到公司，由公司领导亲自接待，给予重奖；同时，对创新成果作用巨大的，要积极给予晋级晋职等方式，让员工享受创新的发展成果。只有切实通过企业文化的各项配衬工作，推动全员积极创新、包容创新失败、力争创新成果、向创新典型学习的良好氛围。

创新工作的开展，不是一朝一夕的事，需要全体员工不断的努力。要从企业文化的角度，持续开展创新文化的培育与提升，通过各种形式的宣传、活动等，引导员工强化创新意识，开展创新工作，最终在企业内形成全员创新、时时创新、事事创新、不断创新的良好局面。