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标题: 团队管理：1理念、4原则、7步骤、10建议 [打印本页]
作者: nut1    时间: 2020-12-10 10:04
标题: 团队管理：1理念、4原则、7步骤、10建议
一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。
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$ k2 `4 p( i. [- Z在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。4 {) j1 y7 {9 U0 S1 y/ U% C6 X8 K

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! S/ T& _! t2 B) X本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。
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1个理念，4个原则，7个步骤，带好你的团队' b) c  {) d5 b2 a7 c
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1 个理念  i9 Y5 @3 S. Q- E& ^
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培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！5 D5 C1 u" E3 q2 o5 D2 S' ^: g

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7 M5 H) z* v# W4 个原则
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9 S) ~* G1 G$ ]; V4 H) I员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！+ k$ S5 ^! W0 J4 ?  [. U) k/ d

: f% k# d" R# b. o' G! @不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
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一个方法走不通，引导员工找其他方法！
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发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！
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5 x" |- ?' o" v- ^) T4 h7 个步骤
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创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
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% i9 x* w* i% ]- D4 T调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
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帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。7 _" s& Z5 f" r2 `5 Q+ S5 w
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赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
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让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。! D' y' J2 Z7 u

% }+ o. ~& H. ?) b& I- }' R引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
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* I  u- p) k8 W; J10 条建议
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5 t" R+ _/ c. p+ @: Z创建强大的工作关系！
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强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢？
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3 _& }6 Z' n4 D; b3 s0 h1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系9 o: h4 N4 L; f3 q3 f) i

5 f) J; l" V9 C; `, B, ~; z在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。4 R7 ^: `. q' i
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2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言
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如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
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, }& c4 W( M) x* K3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明
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' z/ r( J) }# {  b) ~( W$ P要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。! V6 H% S: k& M- K1 W

  S" o, u) K: j: Z4 S7 c; |与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。
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4、简单
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现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。! b$ e' ~; r) ]* D$ o2 g( P/ k
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5、以对员工有效的方法为基础
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, L  o4 b! B- s  d* L1 Y虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。. @: s8 t- C4 _6 e4 n( ~; C

: e- ]( t* x' C; G7 b- i2 i5 c6、承诺很关键2 b( z; p& E6 N2 W) U2 W
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如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态，你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。2 ?/ G5 {4 c' r" p# [
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7、远离做他们的救世主的幻想3 z  y0 V0 [) o7 A% D

7 s4 r: c) D7 r; h" Y这些想法不要有：
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9 k8 q; A' k' \! u8 e4 Y6 g“没有我你们什么也做不了。”
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“我是不可或缺的，因为我对你们解决这个问题至关重要。”4 [: a& U9 n  y' F0 @/ q
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提醒自己不要扮演传道者的角色：3 W- \# s, d8 i2 a" l
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“我看到光了！如果你们按照我说的做，我保证你们会在公司很成功。”
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记住卡尔·惠特克的话：% O& q: D" j8 f. c5 S
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“管好你传教士般的使命感，否则你会被食人族吃掉。”( F9 J0 F7 l9 f
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8、合作6 Y% b$ a- T- Q7 X& y# q7 B5 J

4 X0 a6 ?9 F0 z7 D你无法在真空中工作，而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到，团队（Team）代表一起工作的每个人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）
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  ~3 ^' ^' _& D: ?; O9、慢一些，顺其自然- q9 x: y7 U, W* a4 J0 ?1 r

. U4 i5 D# d7 N8 Q1 @  R在商业环境中，很少有“一见钟情”的事情，所以要花时间慢慢培养，从第一次接触慢慢发展到合作关系。
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10、黄金法则：演变优于剧变
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/ V- _# g' A, ^: z- u& c能了解团队成员的优、略势的能力，从实际出发，见微知著，调动团队每个成员的积极自我表现力，灵活机智，不拘一格，发挥个人专长。集思广益 ，凝团队的智慧，使每个成员轻装上阵（没有思想包袱），心往一处想，劲往一处使，事往一处干，这样一个团队就会如出闸猛虎，所向披靡。
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作者: tend    时间: 2020-12-10 10:37
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。



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