EDA365电子论坛网
标题:
团队管理的寄四个重要转折点
[打印本页]
作者:
rural
时间:
2021-1-29 09:41
标题:
团队管理的寄四个重要转折点
^9 m' g0 t) P
1. 融入团队
- Z/ \% c% P. n+ Y8 t
新人入团，无论是管理者还是普通成员，其前提条件都必须要对团队文化具有共鸣感、认同感，若是在没有得到多数人的充分认可下，就大刀阔斧的进行改革，结果就是“出师未捷身先死”。所以只要是新人入团，那么首先就得令其融入团队才能找出问题，得到管理的方法。
, z: @2 M$ F! E# {
7 O( t" c p# b
Q7 o: c# c" ^# c! a, @/ C
所以团队改造是一个渐进的过程，千万不能一蹴而就，保持团队稳定与发展是每个优秀的管理者必须考虑的问题。
$ P7 g/ v% J0 s y% i
$ A8 H; ^: D1 S! G" w/ D1 `9 E
3 L" N3 J$ H( G- N, I o- N1 n
2. 明确使命愿景
+ o, c7 m. P* J. g/ T
企业有企业的使命与愿景，团队也不例外。
( n1 ^# @: {' k
对于一个团队来说，能否清楚的说出团队未来的实际目标对团队至关重要。往大了说它是团队存在并的意义，就如同每一个人为什么存在于世一般，有人是为了造福人类，有人是为了记录生活，有人是为了自己的家人，有人是为了吃好吃的东西。
' z l& q! q" e. [) E0 h
. J6 `6 F; X/ p
而往小了说它是一个管理者对所有成员的承诺，是管理者向团队成员承诺大家努力工作目标实现后的愿景，开展庆贺祝活动、组织旅游、薪酬改革遇待增加10%等。
0 M' v- h4 u5 T9 Y% K& q. \* X
总之若是这一点做不好，团队不用外界的压迫，自身就会慢慢的在迷茫和内部矛盾中破迷。
4 A: g7 v" K+ T: @# b4 n
. y7 \, _/ C0 D
3. 有无统合开放沟通环境
9 H& K8 K! v. Z* {0 o
管理者与成员间，成员与成员间能否打成一片。
% ~* s: M: O# u b% h
无论在什么时候，当思维被受禁锢，最好的结果就是保持在当下，所以对于团队来说，想要成长，那么就不能固步自封。
; Z* L P& ?: x0 I- l; B" w/ j
- R: s4 G; z/ I& H' o+ U$ A
$ |7 P' l5 @- n
- Y) {- B# `) b' U* ?
* C5 d3 T3 x8 J, \8 ~; b
在工作中集思广益，允许大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。团队成员有时惧于领导的权威，在沟通时不敢发表意见，这时候经理人要鼓励大家敢于提出反对意见，在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛，有了这种氛围，大家都能发表自己的意见或见解，这对组织的创新无疑具有很大的帮助。
- ?& Z9 L, a2 N" R1 n& r
* s( |# \& Y4 g9 c% B8 k4 }# U% ^
4. 有无合理薪酬体系
: z! ^6 r: |" W& Z9 ]
公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。
/ ]6 t- T) n" q: T1 H e' L
根据马斯洛需求层次理论，人的最低需求是生理需求，所以生理需求是一切的前提，若是生理需求都无法满足，一切都是无意义的。而对于员工来说，生理需求就是薪酬，我一个月的工资够不够我一个月的消费，若是无法支撑，一切都是空谈，自然而然的团队管理和团队发展更是没有。所以对于团队来说，有无薪酬体系是增强团队凝聚力的一个重要保障。
作者:
SIN2020
时间:
2021-1-29 09:57
是的，在工作中集思广益，允许大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。团队成员有时惧于领导的权威，在沟通时不敢发表意见，这时候经理人要鼓励大家敢于提出反对意见，在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛，有了这种氛围，大家都能发表自己的意见或见解，这对组织的创新无疑具有很大的帮助。
欢迎光临 EDA365电子论坛网 (https://www.eda365.com/)
Powered by Discuz! X3.2