! s& ]6 E4 v) {- `/ x: D4 N这个假设一定要和脑中马上蹦出的限制不同，引导共创者从不同的视角去思考，考虑各种极端的情况。可以提前将设定好的假设做成卡片，即“如果卡”，卡片中的假设需要具有普适性。9 d9 @* S# Y' [2 |" ~) _- P
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3.进行多轮的尝试，确保每人的思路被充分打开。 8 D9 w, C) f/ U0 w- r" _8 T3 B / |# }% E5 C& ~0 Q) [2 ?" o$ x巧妙运用“行－停－行”的技巧：3分钟提出假设，5分钟进行思考，再3分钟提出假设，如此反复交替，形成良好高效的节奏。尽可能静默式思考，这个环节彼此不需要讨论，避免思路被他人影响。 ( R; O f, k+ V0 w* G* q6 a4 ]$ P* s4 c: y/ u, O$ V
4.分享所有人的创新概念。& u6 ~( }* C0 x. Z9 `
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5.完善概念。4 K7 K' Y; ?! p/ e3 s& b+ X
" t0 B' C# Z, b; N将产生概念按照可实现的时间进行排序，时间长短可以根据实际情况进行调整，从中筛选出最有趣、最疯狂、最特别的点子，并完善它。暂时先不要考虑商业和技术可行性，而是更多从拓展可能性的角度出发。 " Z0 g% J0 {- Q7 `0 a8 Z1 t; s0 H
小贴士： , n; ~& y. J. u) J7 n. W0 J3 r
过程中将所有你想到的点子用便利贴记录下来，不要遗漏任何的想法。) a) b W6 I b; h! B( t
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每个便利贴只能记录一个点子，尽可能简单明了，突出关键字。 5 u7 W1 a p6 Z- B& P 5 t( Y; J9 ]+ l# I分享的时候遵循“一次一个”的原则，每一轮只能有一个人发言，如果在发言的过程中其他人有任何的想法可以用便利贴进行记录。, V+ Y5 P# O& D. X
7 d$ o- x; k \# N2 }永远不要嘲笑任何的点子，每一个现在看起来很傻很疯狂的点子最终都可能让你惊艳。* Y F) l: ~. Z# \/ N! o0 `. x
, ]% f0 C% z1 r; _8 F02 头脑风暴图 % D# k2 c3 J" \7 G2 Z. O& y9 d如果你的思路还没有被充分打开，还有另外一种常用的方法可以帮助你拓展思考，头脑风暴图，它的使用方法如下： - L2 y7 q2 O& L0 S8 d( O4 P8 u B1 I, n. }+ W8 {
1.把现有的想法或者挑战写下来。 ( s' k+ e0 i$ m6 j3 g如你的想法是在银行门口可以放一台自动提款机。 ; ]& }. v( b ^6 y + i0 X3 y0 j' w" l$ C2.根据每一个不同的方法进行思考，得到一个新的解决方案。- }) p+ s! X, K/ e2 g3 y
替代法：将现有解决方案中的组成元素进行拆分，思考其中任何的一个部分是否可以被其他办法所取代。“银行门口可以放一台自动提款机”可以被拆解成银行，门口，自动，提款机几个元素，提款机的体积那么大，是否可以是一款便携式的产品？ 8 ^: @! R' A, ]& } - ?. i' t% s3 B- y2 {组合法：思考其他的资源是否可以与现有的解决方案进行组合。比如现在有先进的数字科技，是否可以将高科技与提款机进行结合？ 9 D. g0 M( `) } 6 ]7 g/ z7 ]4 f' X - n1 z. E! E2 O0 D) M) w! e 5 @7 Z% C# j- }借鉴法：顾名思义，借鉴其他优秀的方案。 % [2 T4 d* } s5 e$ { Z* v9 s. T+ s( N4 q6 A
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改进法：将现有的解决方案进行升级。银行门口的提款机还可以再增加一个保护亭。' i$ A. R0 d. w& ]9 _
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拓展法：将现有的解决方案拓展多种可能性。不仅仅可以提款，还可以存款。 8 O9 l5 o7 o5 l& k3 }* ^# m4 D$ t# E7 S% B3 k H7 W
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转换法：放弃目前的一些目标，转换另外一种思路。比如提款机可以达成的目标是取现金，那么是否不一定要取到现金，但是至少可以实现转账和更改密码等功能。 3 s/ r. P" u* Y9 |) ^, J 2 v& F& L7 j7 M7 B. d2 `9 j" s5 s/ o r( f/ o
3 D% n3 W( [* U* b. o, S消除法：消除现有解决方案中的单一元素，比如消除银行门口这个元素，可以是任何地方，那么会有什么样的解决办法？ 0 I6 b- c T. J8 ^' p# z( K y* E3 p. Q; ^
逆向法：突破固有思维，逆向思考。如果不是顾客到银行来提款，而是钱可以自动到顾客手中呢？ ' t) N4 d+ L [! b& u8 W. O3 y, U5 ?; ~
, d, E! P, M7 |' J- A! \7 z 5 A2 o$ v3 x8 C! i% L7 t( \% X重组法：将现有解决方案中所有的元素进行重新的排列组合，如果提款机中可以提供一个自动的银行，那可以如何操作？ , r& j- V1 _8 j u4 V" N, q( O+ |: I5 ~- e2 j( f
3.从所有的解决方案中获得灵感，优选其中可行的选项。 3 w3 Z" E/ G& R3 s9 S4 N" N9 b小贴士： ' x: p! Y _! n- T: y- G6 K% f* x 8 ~; g+ j& d% x: z) I% H K- h7 B: v不用一次性将9种方法都尝试一遍，任何一种方法都可以单独进行辅助思考。 2 m1 z& z$ j- t: L' a# u7 ^ ( [5 Z) l; `- R# U- V' f' }7 M6 Q有时可以将九种方法做成签，放在签筒中，当你的思维遇到瓶颈时抽取一个。 , I. w1 l1 D( x+ }$ n : o* \) @1 l6 R1 i03 635头脑风暴法 1 Z8 G$ O' m! B) z& c635头脑风暴法，又称默写式头脑风暴法，是德国人鲁尔已赫提出来的，针对多人争着发言易使点子遗漏的缺点而创立。与头脑风暴法原则上相同，不同点是把设想记在卡上。 m+ B8 S# t# c& x! G0 x 1 W) x( r5 W$ L2 A$ K- V头脑风暴法虽规定严禁评判，却鼓励自由奔放地提出设想，但有的人对于当众说出见解犹豫不决，有的人不善于口述，有的人见别人发表与自己相同的意见就不发言了。4 `+ O8 T% M, j6 u1 n
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635头脑风暴法的使用方法' g$ ?( e# Z: e- c) V
1.参加者为6人,但不局限于6人+ p0 U, ]9 l$ T. i8 a7 x# Z. a+ O
4 g! k* y" W3 o2.在每个人的面前放置2张设想卡，卡片平均区隔为3部分,每部分可以有3个方案,每张卡片可以罗列9个方案。开始进行前，由出题者提示问题，如有疑问点必须预先提出。& z7 ? b) R$ P8 S
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3.以A至F代表6个人，每人必须在5分钟内写出3个设想。8 i0 Q/ e* k& e3 t& j
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4.5分钟一到，每个人都要将卡片传给右邻的参加者。开始构思3个新的设想。 / W9 n. |+ k9 w4 r) C; I0 V2 C ' {( W* Q9 J+ X' m9 `* ~5.依此类推，在短短半小时内共完成6轮设想，可产生108个设想。 7 O, H. y! q; T2 {, A" M& T3 [: T
6.会议结束后整理归纳这108个设想，找出可靠的设想方案，并组织下一次会议进行下一步讨论。 2 E% }" l0 K$ D& d \5 e' u P2 X( B# K8 B, K9 |
小贴士： 7 e4 N* q& {" A! f7 @$ K% u3 k3 H, U! h9 D5 ^
不要对其他人的想法进行评论。2 P0 x% n7 S4 @! h
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抓住每一个脑中产生的想法并将它记录下来。' I. z/ {# n7 V0 r- O! |( h