9 w5 i$ Z# O' v" y: t) Y 在一个项目中，项目经理进行分工的原则是：团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理明确划分，这样才能使团内成员真正达到“物尽其用”，每个成员都能够在适宜的岗位发挥其最大的价值，也让他们有更明确的责任意识，从而无法逃避自己所犯的错误。 0 z8 m- i( J" } ; R+ n) C* o+ Y* S二、如何合作 ; P O3 b) j7 l$ b z- b# w分工是第一步，那么第二步就是合作了，而合作的关键在于：对团队内各成员具体负责的工作进行有机整合，从而实现项目目标。由于团内成员间背景、学识、性格以及人际关系的差异，如果缺乏一个良好的协调机制，那么他们彼此是很难自发完成良好合作的。而这个协调机制的重点就是沟通。此时，纵向的上下级和横向同级之间的沟通交流就显得尤为重要。上下级互相尊重，同级人员互相信任遇到问题时进行有效沟通，从而达到工作顺利衔接，得到有机整合。同时要避免沟通过度，因为过于频繁的团队会议会导致沟通效率低下以及时间的浪费。 - s) W. K+ r k% n' v# E! d# o5 X+ J& i" o8 f" A: U
三、如何监督3 S$ a% A( b% h: [6 N( y$ V( h. }" Z7 L
项目进行的过程中监督也是必不可少的。监督包括独立于项目组之外的上级监督和团员内部的互相监督。监督的目的在于对团队内各成员是否完成自身职责进行考量，促使项目组内各成员都负责任地完成好本职工作。在对各成员是否完成职责进行考察时应该包括惩罚和奖励机制。3 {7 p0 q& G) a
4 s; e9 p2 t! h; }' E 2 x l4 d+ N5 F. V 一个拥有共同目标、人人各尽其责、精诚合作、对工作十分负责同时又赏罚分明的团队，如果其团队协作严格按照三因素来，能够做到合理分工、合理安排时间、团队之间进行无障碍沟通、有问题及时反馈，那么这个团队所做的项目将必定是能够成功的。& M' K, |3 u8 i6 e7 v |* g