EDA365电子论坛网
标题:
员工激励:谈钱是对员工最好的尊重 但只谈钱肯定不行
[打印本页]
作者:
love1
时间:
2021-6-8 13:13
标题:
员工激励:谈钱是对员工最好的尊重 但只谈钱肯定不行
谈钱不伤感情,谈权力增加价值感
) k9 Y+ n9 o- s" @' g: G1 h
* R) b/ f& u" t( ]$ j. ^
# X! j+ W- z3 u+ x7 Y2 n$ |
很多时候,老板不愿意跟员工谈钱,通常是因为给不了或不愿意给高收入,只好跟员工谈理想,谈未来规划。
) g) K6 j' I: q) ~& V/ U& v6 W
6 U, t, v3 D: N% y7 O: f6 c8 P1 Y
网上曾流传一句话:跟没钱的员工谈理想,无异于耍流氓。钱才是员工愿意加入企业的前提和基础。
2 J8 j$ l# `& Z( E9 S
1 K) ?5 z" S* y5 s
所以,企业管理得和员工谈钱。智丽老师说:员工激励,必须谈钱给员工分利,而且分利分的不是企业现有的,而是未来员工多创造的。
0 u+ {8 _. h% n6 H% L8 h
, U$ w" w) q% w/ O, g
当员工明白,多付出的每一分努力,都有相应的变现收入,他们就会愿意为企业付出。
) N2 r# n" K, Q3 s, S2 w
; X- I3 B: j: e2 t( ^1 _
但是,也不能只谈钱。如果过分跟员工强调钱,容易让员工养成凡事以钱为衡量的思维。
; r& @5 o: w' G0 c4 z
9 u" S0 V4 ?$ {. I
那么,等你需要员工去做一些不能带来直接收益和眼前利益的事情时,就很可能会产生抗拒心理,会认为这是在耽误他赚钱。
1 W2 j, C9 j L& `+ g
9 |" J% J/ U6 R2 U: I7 Y
所以员工管理还得谈晋升,谈权力、价值和归属。进入企业,没人希望一直做基层,一直被支配,员工渴望的不止加薪,还有升职,获得权力。
4 N6 Q( x# i! `
/ Q3 a( c% G7 M5 b# ]9 }/ ?/ P
钱产生直接动力,危机带来持续动力
$ Q3 K" y' z* O; Y M
! I1 W5 I, g1 `
. ]/ w! h+ O2 _! s, w
在多数情况下,钱的激励作用是直接而有效的,尤其是当员工缺钱或陷入财务危机当中时,但在有些情况下,这种激励也会失灵:
" S* m( b* j9 U+ Y7 Q S+ j
; e" g9 X- e9 t7 l3 Y3 |7 h# }7 j
比如,员工不缺钱或小富即安,钱的激励就会降低甚至消失,这种情况在高层或高收入员工身上非常普遍。
) }! r k; V( X, A0 E
, t2 @3 Z3 a% i- \: f5 J
再比如,员工固定薪资,即使再怎么提高收入,只要是固定的,动力都会消失或快速消失。
3 ~9 f N+ ^: C; S
; I$ l/ x5 o9 z, }) B
* q! b( l* Z" \4 |$ Y; u
智明老师说:员工的动力来自于两方面,一是利益,一是危机。非常明显的,老板为什么会持续有动力?因为企业盈利,老板赚钱;企业倒闭,老板血本无归,就是这么简单。
' z6 w3 H! P7 D$ K6 M
% t& g1 L( y% J1 }' C
当然,这也是员工为什么没有持续动力的原因。
; o# p$ a- o" f6 @
, ?! x- R* d" i
所以,聪明的老板经营企业,都懂得为员工一手分配利益,一手制造危机。在员工得利的前提下,引入内部竞争机制和股权机制,形成利益和命运共同体。
+ _, v! w: h- `2 G* I( L4 i; s j
不仅让员工像老板一样享受企业发展带来的利益,还要像老板一样承担企业亏损造成的损失,如此动力方能持续。
* G" b1 U0 @' f0 ~+ } p2 H
作者:
duck
时间:
2021-6-8 14:54
当员工明白,多付出的每一分努力,都有相应的变现收入,他们就会愿意为企业付出。
作者:
wushy
时间:
2021-6-8 17:00
那么,等你需要员工去做一些不能带来直接收益和眼前利益的事情时,就很可能会产生抗拒心理,会认为这是在耽误他赚钱。
作者:
grand
时间:
2021-6-8 17:04
所以员工管理还得谈晋升,谈权力、价值和归属。进入企业,没人希望一直做基层,一直被支配,员工渴望的不止加薪,还有升职,获得权力。
作者:
瞪郜望源_21
时间:
2021-6-10 15:45
说得好,写的透彻,很有深度,很有启发
欢迎光临 EDA365电子论坛网 (https://www.eda365.com/)
Powered by Discuz! X3.2