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工程师只要做好自己的技术,就能够成功?

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  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-16 15:00
  • 签到天数: 39 天

    [LV.5]常住居民I

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    1#
    发表于 2020-3-24 11:28 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    本帖最后由 Druck 于 2020-3-24 11:29 编辑
    ; P( `/ A. Q1 ?( r# B$ u2 T- f4 @& ^( c
    很多工程师有一个认识:只要安心做好自己的技术,就能够获得成功。' e+ U  q' |0 |+ ^; t# l* \  ]6 V
    2 O+ G2 f: h9 b
    听起来,有道理。其实这是一个很大的误区,会导致很多人用自己是热爱技术的,而忽视其他方面的成长。 反过来想一下,技术没有做得够好的人,能够大大成功了吗?; j& D+ w  o' o' }. ?0 d1 ^* ^% _7 }3 c
    ( V( \9 t7 |8 ^, P+ G/ e
    答案是显然的,能,很能!  那些技术上没有做到很好的人,往往最后取得成就的远远大于专注于某些专业技术的人。& x8 z$ ]* n/ O3 h- [% |" G1 P
    2 k) p5 {# I' l+ ^' p
    工程师的工作,不是一个人的活,而是在一个团队中,自身工作处于在一个环境中。 这个环境里,有输入给你要求的,有等着要你的工作结果的,还有很多服务于你的。
    * }+ S' A  o. c/ c' c$ P- U# D' P6 o3 d
    : M7 ^8 ^7 r5 I9 a专心工作于技术,本身没有错。如果和前后周边部门的交流、沟通,和服务于你的人,没有建立好良好关系。很难取得什么有价值的成功。
    + X* L" Y& e/ z3 E
    2 h- g! {  R8 L* ]2 n  F举一个例证,作著名大公司CEO的人,通常早期出身技术,然后是市场,还有是财务,还有的是运营。纯粹技术出身最后到顶端的CEO很稀少。做到顶端的往往是服务于技术研发的人和管理研发的人,如CFO、COO能够比CTO取得更大成功。所以,工程师千万不要以为自己专心做好技术就可以水到渠成,就能成功了。% E& p$ J: M. p7 R+ g: j
    , C4 Y8 b( N( v1 Y$ S
    在企业里面,服务于技术的人员,如市场、财经,以及负责技术管理的人员,往往比专注于技术研发的人员,更容易取得成功。是因为这些人的工作视角宽、沟通能力强、坚韧不屈、团队服务精神等综合能力远胜于只知道做好专业技术、螺丝钉一样的工程师。
    做好技术活,只是完成了本分,谈不上多么成功。
    ! n: Y: K' i, A: Z* p1 b& w
    企业需要螺丝钉,更需要堵枪眼、救火、能解决更多问题的人、让自己成功并帮助别人成功的人。
    7 w) W( A& y! N
    & b# E& v& P5 r工程师要跳出唯技术论,更多地提升自己的综合能力,如:写文档、沟通、会议、项目管理、情绪管理等能力。
      u. Z; x2 _! e9 I帮助别人成功、才能够取得更大的成功。3 S1 D. b* S4 n% o) \
    ( a1 T$ P5 ^( J$ V
    4 X' ]$ S" C, ?$ W3 @

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  • TA的每日心情
    开心
    2021-12-16 15:38
  • 签到天数: 43 天

    [LV.5]常住居民I

    推荐
    发表于 2020-3-26 09:33 | 只看该作者
    帮助别人成功,自己才能够更大成功。  
    : M" f* N- s4 h) C工程师不能唯技术论。* n- d8 e& X# N. Y& ^
    需要大大提升自己的综合能力,如:写文档、沟通、会议、项目管理、情绪管理等能力。 赞!4 P  G1 b2 O  [$ x( L' i- q
    1 P) ?, o6 J  i- |- n/ J
  • TA的每日心情
    开心
    2021-6-18 15:07
  • 签到天数: 37 天

    [LV.5]常住居民I

    2#
    发表于 2020-3-24 14:28 | 只看该作者
    成功绝对不只是在技术上,一定是综合能力让你成功。
  • TA的每日心情
    开心
    2021-1-15 15:36
  • 签到天数: 37 天

    [LV.5]常住居民I

    4#
    发表于 2020-5-13 15:32 | 只看该作者
    工程师的最终的成功,往往不是自己在技术上那一点成就。 很多是技术之外的能力,让他成就更大。9 n5 s/ C% P* z) F1 K+ y# H& ?/ n

    7 x3 o6 g) P; [9 a; X要关注到团队的需求、客户的需求,同伴的需求,成就客户、成就同伴,自己才能够有更大的成就。
    ' |% j5 ~5 u' Q1 c% i& ^4 |
    6 o2 x8 i8 F( c5 ~( B; R/ @4 m. B从一个幼狮,变成一只小狮子,再到一个小狮王。可以一直靠个体来成就,但这只是一只小狮王。 要成为草原雄狮,大狮王,很明显,需要锤炼的方面还有很多很多。  4 g! C8 ?$ ~4 p" k5 V: W
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