TA的每日心情 | 开心
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本帖最后由 Druck 于 2020-3-24 11:29 编辑
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很多工程师有一个认识：只要安心做好自己的技术，就能够获得成功。' e+ U q' |0 |+ ^; t# l* \ ]6 V
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听起来，有道理。其实这是一个很大的误区，会导致很多人用自己是热爱技术的，而忽视其他方面的成长。 反过来想一下，技术没有做得够好的人，能够大大成功了吗？; j& D+ w o' o' }. ?0 d1 ^* ^% _7 }3 c
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答案是显然的，能，很能！ 那些技术上没有做到很好的人，往往最后取得成就的远远大于专注于某些专业技术的人。& x8 z$ ]* n/ O3 h- [% |" G1 P
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工程师的工作，不是一个人的活，而是在一个团队中，自身工作处于在一个环境中。 这个环境里，有输入给你要求的，有等着要你的工作结果的，还有很多服务于你的。
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: M7 ^8 ^7 r5 I9 a专心工作于技术，本身没有错。如果和前后周边部门的交流、沟通，和服务于你的人，没有建立好良好关系。很难取得什么有价值的成功。
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2 h- g! { R8 L* ]2 n F举一个例证，作著名大公司CEO的人，通常早期出身技术，然后是市场，还有是财务，还有的是运营。纯粹技术出身最后到顶端的CEO很稀少。做到顶端的往往是服务于技术研发的人和管理研发的人，如CFO、COO能够比CTO取得更大成功。所以，工程师千万不要以为自己专心做好技术就可以水到渠成，就能成功了。% E& p$ J: M. p7 R+ g: j
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在企业里面，服务于技术的人员，如市场、财经，以及负责技术管理的人员，往往比专注于技术研发的人员，更容易取得成功。是因为这些人的工作视角宽、沟通能力强、坚韧不屈、团队服务精神等综合能力远胜于只知道做好专业技术、螺丝钉一样的工程师。做好技术活，只是完成了本分，谈不上多么成功。 ! n: Y: K' i, A: Z* p1 b& w
企业需要螺丝钉，更需要堵枪眼、救火、能解决更多问题的人、让自己成功并帮助别人成功的人。
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& b# E& v& P5 r工程师要跳出唯技术论，更多地提升自己的综合能力，如：写文档、沟通、会议、项目管理、情绪管理等能力。
u. Z; x2 _! e9 I帮助别人成功、才能够取得更大的成功。3 S1 D. b* S4 n% o) \
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发表于 2020-3-24 11:28
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发表于 2020-3-26 09:33