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1、不得力型员工 因为失去才懂得珍惜，对于不得力型的员工，或许这类员工能力不是很强，但是用好了就是企业的忠实拥护者。 如果管理这类员工，往往需要从精神层面去感化，用宽容之心对待不得力的员工，用关爱之心激励不得力的员工，用真诚之心感化不得力的员工。但是这类员工往往会在能力方面存在不足，所以想要管理好这类员工，必须以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工，促使他们的成长。 0 p: a1 N. Q* s% ^
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2、刺头型员工 刺头型员工有一个特点，他们极其聪明，好动，有着鲜明的个性，不愿拘泥于形式，如果能够用好，往往可以在某些领域有着极佳的表现。但是正是因为这鲜明的个性表现，使得这类员工往往与因为个人理念与企业理念不合而存在冲突。 对于这类员工给予他们充分施展“个人魅力” 的空间，把他们从不习惯的工作方式中解放出来，帮助你策划企业的集体活动，并且委之以大权，充分利用他们的才能。
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3、争强好胜型员工 争强好胜型员工可操作空间很大，因为自我表现欲强，往往在有了攀比目标后会积极表现并且提高自己，但是因为自我表现强，所以会在许多时候令管理者难堪，或者嘲讽管理者。 对于这类员工管理，首先我们不能因为对方的嘲讽而动怒，或者故意压制他分析原因，而是要用实力来说话，同时如果是自己的不足，可以坦率地承认并采取措施纠正，不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇，可为他创造发挥才能的机会。
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4、事儿妈型员工 这种员工，无论大事小事都唠唠叨叨，好请示，他们的工作心态往往不稳定，遇事慌作一团，大事小事通通找领导拿主意，还畏首畏尾，讲究特别多，但正是因为这样的特性，他们可以极大的改善公司沉闷的工作氛围。 对于这样的员工管理，首先我们在交代任务时务必说清，其次给予对方极大的自主权，同时施加一定的压力，改变对方习惯依赖抱怨的心态，同时对于对方的唠叨，不要轻易表态，否则就是纵容。 ' `5 g( H7 d0 `( G% ^4 [* P
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& L+ _9 m; E6 [) U5、循规蹈矩型员工 因为循规蹈矩，所以没有多少潜力可挖或者说难挖，但是因为遵循传统，在管理上往往可以不必多加注意，只需要有合理的规章制度就可以解决大半问题。 对于这类员工，他们的优点是做事认真负责，易于管理，虽然没有什么创见，但一般不会发生原则性的错误。所以可用于技术或基础岗，这可以大大减少一个企业在这两方面的支出。 , r* S1 @: m: P( |4 F3 Z3 f' Z5 q9 {3 A& q/ ]$ W4 a1 K
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6、勤奋低效率型的工 勤奋是一种优秀的品质，但是勤奋却低效却很难令人表扬，虽然如此，但是这类员工用好往往可以激发其他员工的工作效率。 所以对于这类员工正确的管理应该是，认可和多称赞他们的工作精神，但是因为缺乏效率，所以为了确保工作效率，多让其做一些烦躁又无关紧要，或许要求时间不那么急切的工作。 . V% l7 A& Y+ t- c/ d6 P5 l |
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) {4 {: \4 g* x: P3 b/ `7、倚老卖老型员工 这类员工往往是公司的老员工，或者年长的员工，因为资历和年长的原因，就算有什么小问题也不方便解决，但是俗话说“家有一老如有一宝”，因为资历和长期的工作经历，对于许多工作往往有着更高的见解。 而如何管理好这类员工，可公事公办，就事论事的态度，从合作角度进行出发，同时给予应有的尊重，视他们为企业的宝贵财富，他们的心理才能平衡，才能心甘情愿为你服务，同时在工作上诚心地称赞他的工作表现，并经常向他们请教。 0 Q2 ]; C6 M) _2 A$ W5 f0 o) U
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& R6 |7 l3 J& q& i7 f0 E/ V3 A8、独断专行型员工 独断专行的员工有一个极大的特点，那就是他们有着极大的工作能力，而他们的独断专行也是建立在自己能力的基础上，所以在许多时候，管理者想要反驳他们都非常困难。 对于这样的员工需要从两个方面来出发，一是能力，因为他们对自己能力很自信，所以如果往往会臣服于能力强者，二是包容，从精神层面收服对方，用博大的胸怀来感化对方，让对方成为自己的左膀右臂。 9 z& M7 R; B' e* B
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发表于 2021-1-26 09:53
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