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什么样的企业才适合引入IPD?

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    [LV.1]初来乍到

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    发表于 2021-5-19 13:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    x
    经常有企业管理者问我:' P2 Z5 y1 ]5 y7 M* w* A) ?* s5 F
    我们是化工行业,我们是快消品行业,适合做IPD咨询吗?
    5 F) x4 x  o* a4 S我们公司才一百多名员工,规模比较小,适合做IPD咨询吗?. X! B3 j+ i, y; q- G
    为了回答这个问题,我们首先搞清楚IPD本质是什么。* p! v# g" S5 \  o7 s" F" W
    7 _9 U5 R, C; m! {, _" b0 |+ k2 C
    IPD,集成产品开发,简单来说就是一套新产品开发管理体系,也可以说是一套产品经营管理体系,因为它把产品经营管理活动,置入到新产品开发过程中。
    % A6 v4 y( B7 B# z# e2 \4 d! w' _4 L; l. |
    这套体系,不是停留在理论上的体系,是经过中外企业检验过的,是一套成功实践体系。+ D1 J2 V+ x8 Z( s7 F5 f) C
    $ ^, \/ P; \0 X; k% m, W
    公司销售的产品,需要持续不断地升级,否则的话,随着老产品生命周期结束,公司的生命也将会结束。举例来说,手机产品方面,功能机产品生命周期结束,如果公司没有开发出消费者认可的智能机,就意味着公司的生命周期结束,波导手机、诺基亚是最明显的案例。因此,作为科技型企业,不管你是什么行业,不管你规模大小,只有持续不断开发新产品,是公司持续生存的必要条件。
    7 G8 Z% C1 `5 z8 A9 S5 {7 p. k9 `+ x, a8 o
    IPD作为新产品开发管理的一套体系,其核心思想分为6个方面:新产品开发是一项投资行为(投资决策活动),基于市场需求创新(收集定义市场需求活动),新产品开发使用成熟的技术模块搭集木(技术研发先行,异步开发活动),新产品开发尽可能使用已有的技术模块(重用构件模块CBB管理活动),产品开发团队是跨部门的联合团队(端到端的跨部门团队),使用结构化、并行、端到端流程开发新产品。从这些核心思想上看,是具有普适性的,也就是说,不管是什么行业,只要开发新产品,就得遵守这些普适性的规律。6 Z8 v$ L* ?# x- C' \
    3 x" B/ `+ y4 m# \$ S7 U: g  V  d
    在IPD这套管理体系中,集成了许多成功实践和工具,如客户需求工具$APPEALS、产品组合分析工具SPAN、安索夫矩阵、财务分析工具FAN、核心小组法、重度矩阵式组织管理、结构化并行流程、项目与管道管理等等。这些工具,也可以用到不同行业,也是具有普适性的。另外,IPD这套体系,包括多个管理模块,囊括了战略产品规划、产品研发管理、技术研发管理、产品生命周期管理、产品线组合管理。深圳汉捷咨询公司经过近二十年的咨询服务与探索,将IPD划分为13个模块,并分为前端(市场需求与规划)、后端(研发与支撑)、保障三大类,如下表所示。$ x$ E4 T3 z0 g) m1 M" L0 M
    5 m2 @& p+ N( t4 a2 z
    IPD管理体系13模块
    # U7 V& F# K$ s  e从上面可以看出,这 13个模块,有的模块是解决产品战略规划方面的问题,有的模块是解决新产品开发过程中遇到的问题,有的模块是解决技术研发方面的问题,因此,企业规模不同,面临的问题不同,可以选用不同模块。+ y( c, M. Y# {) z# _

    " r* A* _8 J/ k& W  _# f了解了IPD的本质,我们再回答大家疑惑的问题。# T  r$ ^, H, ^( C# r
    问题一:我们公司不同于华为电子通讯产品,如我们做化工产品、快消产品等,是否适合做IPD咨询?
    : T' W) P$ F. k% _德鲁克认为:在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。9 A7 Q+ S+ U, M8 V
    虽然行业不同,但其研发的本质是相同的,都是要符合IPD产品研发核心思想的。
    % m9 f' m. Z6 M举例来讲,产品开发目的是为了解决客户遇到的痛点,产品是解决客户痛点的媒介,研发要以市场需求为导向,这是IPD核心思想之一。; N: s2 N0 F" s, H4 ~: D
    为了符合市场导向,所以,企业要建立战略与Marketing部门,开发$APPEALS工具,这样对客户需求分析就有组织和工具保障了。
    % H0 G. H# K7 l只不过,不同行业$APPEALS要素不尽相同而已,顾问会根据各企业的产品特点,进行定制识别$APPEALS要素。  h: E, h. S: d
    如在某个通讯设备公司,顾问和客户一起讨论出的产品$APPEALS的可获得性A(Availability)的二级要素如下。" i1 a7 q2 t/ o8 P+ c% n
    如针对某食品公司食醋产品,顾问和客户一起讨论出的食醋产品$APPEALS的可获得性A(Availability)的二级要素如下:
    + ?! k5 T! {( W0 D从上面例子,可以看出,同样是$APPEALS中的可获得性A(Availability),但顾问不会生搬硬套华为通讯设备$APPEALS二级要素。会针对不同行业的产品识别出不同的二级要素,以指导公司定义新产品市场需求。9 y% z2 p& M/ `3 V$ j6 j" B
    再举一个例子,如跨部门团队PDT核心成员,其中包括研发代表,针对通讯设备,其扩展组成员包括SE、软件开发人员、硬件开发人员、结构开发人员、资料开发人员、研发测试人员、标准人员、知识产权人员等,到了食醋产品公司,研发代表的扩展组成员包括内容物开发人员、包装开发人员、研发检验人员等。
    4 N* A) r- F- y: G所以,不管是什么行业的企业,新产品开发的本质是相同的,顾问会结合企业的特殊情况,进行针对性设计企业自己的流程与模板。
    1 {+ k- f' S" A- ~$ `+ N8 k也是基于以上这个道理, IPD最先成功应用在IBM(电脑产品),然后引入华为公司(通讯交换设备),再然后导入方太电器公司(2003年),都取得了成功。# {7 e- ]  w+ O7 U% {  E6 O
    汉捷公司导入的企业中,包括方太与老板电器(厨房电器)、VIVO(手机产品)、杰克股份(工业缝纫机)、三一重工(大型机械设备)、燕京漓泉啤酒(食品)、金发科技(化工),虽然行业不同,但都取得了显著效果。
    & A* _0 p7 V9 C. f. N问题二:我们公司才一百多名员工,规模比较小,适合做IPD咨询吗?6 }2 n  P- U; G- Y5 K2 F% P2 ]
    从上面的分析可以看出,汉捷咨询公司将IPD体系划分为13个模块。分别是解决产品战略规划方面的问题、新产品开发过程问题,以及技术研发问题,等等。
    & K$ P, {- Y0 ]9 M6 p& x" X- v$ l对于规模大的企业,13个模块全部引入到公司是可以的,如华为公司从98年到08年10年周期全部引入完整IPD体系。但对于小型企业来说,如一两百人的企业来说,总是要持续开发一代又一代新产品,就需要引入IPD体系中部分模块。$ K* U: l/ u! o' N' K4 t. X
    举例说,一两百人的企业要开发新产品,总要定义新产品的市场需求,也就意味着需要$APPEALS工具。也要跨不同专业的人员形成共同开发,就需要建立跨部门的联合团队,以及建立团队的运作管理机制。也需要端到端的新产品开发流程,指导跨部门团队开展工作。
    + M4 `* N8 D7 s' Q0 R  @8 Z3 ~事实上,汉捷咨询公司自2004年成立以来,已经为中国300多家企业进行了IPD咨询,其中联合创始人郭富才顾问已经主持为40多家企业提供IPD咨询服务,这其中包括天津春发食品、长沙松井新材料、VIVO手机、燕京漓泉啤酒等公司。当时规模有两百多员工的公司,如天津春发食品公司,现已经发展成集团公司。咨询对象也有两千多员工的公司,如VIVO公司,目前已经发展成两万多员工,销售收入1000多亿。
      |/ W: }) S. {5 r* O' i" R还有一个案例,西安爱邦电气公司,2000年成立,2005年引入了IPD咨询时才几十名员工,当时这家公司主要咨询需求是,创业人员产品开发管理经验有限,新产品开发应该经历哪些阶段,在流程中实施哪些开发活动,如何一次性把新产品开发出来满足客户需求。经过咨询后,公司也得到了快速发展。
    * ?& J1 ]5 B. F! O7 W我们可以这样理解,在大公司中的肚子里,同时运行100个PDT(新产品开发团队),而在小公司呢,同时运行5个PDT,但不管是大公司的PDT,还是小公司的PDT,针对每一个PDT都是要按照IPD这套成功管理实践来运作。 ' ]$ E; q$ V3 q( T' t' _
    结论
    0 \; {4 P; W1 ]3 A) q所以,关键是,我们本人,或者我们企业,是否以海绵的心态对待世界,如果以排斥的心态对待世界,我们往往会以10%自身的特殊性而拒绝学习80-90%外界先进、普适性的理论与实践。. ?3 w& Q. C: u5 e' B
    总之,不管是什么行业,只要是创新企业,就需要持续不断地向市场推出新产品,就需要IPD这个管理体系;不管企业规模的大小,我们可以引进最需要的管理模块,随着公司规模的变化,再逐步引入其它模块,因此IPD同样是适用的。

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    2#
    发表于 2021-5-19 15:05 | 只看该作者
    本帖最后由 grand 于 2021-5-19 16:15 编辑 7 a# O" m0 q# b) B$ p4 W- Z% J
    & u) f& H, \& C( W, F
    对于规模大的企业,13个模块全部引入到公司是可以的,如华为公司从98年到08年10年周期全部引入完整IPD体系。但对于小型企业来说,如一两百人的企业来说,总是要持续开发一代又一代新产品,就需要引入IPD体系中部分模块。

    该用户从未签到

    3#
    发表于 2021-5-19 15:55 | 只看该作者
    是的,一两百人的企业要开发新产品,总要定义新产品的市场需求,也就意味着需要$APPEALS工具。也要跨不同专业的人员形成共同开发,就需要建立跨部门的联合团队,以及建立团队的运作管理机制。也需要端到端的新产品开发流程,指导跨部门团队开展工作。

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    4#
    发表于 2021-5-19 16:14 | 只看该作者
    新产品开发是一项投资行为(投资决策活动),基于市场需求创新(收集定义市场需求活动),新产品开发使用成熟的技术模块搭集木(技术研发先行,异步开发活动),新产品开发尽可能使用已有的技术模块(重用构件模块CBB管理活动),产品开发团队是跨部门的联合团队(端到端的跨部门团队),使用结构化、并行、端到端流程开发新产品。从这些核心思想上看,是具有普适性的,也就是说,不管是什么行业,只要开发新产品,就得遵守这些普适性的规律。

    该用户从未签到

    5#
    发表于 2021-5-20 11:03 | 只看该作者
    不管是什么行业,只要是创新企业,就需要持续不断地向市场推出新产品,就需要IPD这个管理体系;不管企业规模的大小,我们可以引进最需要的管理模块,随着公司规模的变化,再逐步引入其它模块,因此IPD同样是适用的。
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