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- c- [/ |6 _5 _; O9 O+ b# Z4 B学会尊敬和服从上级
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' m. i6 @7 u7 p# }9 K职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑的，是难以兼顾到个体的。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存，更谈不上走得好远。9 c! c; L0 B. L
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学会及时与上级沟通
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4 r+ s1 i H1 E) m: ]% \在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划以及想要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。# Y7 f- E' k( M, U" X
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然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因为你业绩低迷，上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。, u+ m( d$ k3 j0 s
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8 h0 G9 F, `5 t/ L9 p( q! h其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。" y5 z" I% F# X; t0 u( K$ F
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" V$ P! V5 x h' _对于团队作出的决定认为不合理
5 c- h5 e3 S5 H0 W- D及时与上级反馈
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5 m$ Q' e- ]- \ h Q一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工首先要换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。* y8 A) l; N/ I) x+ T: ~1 p' o' E
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0 V+ f5 `* ]8 q P, B+ w- \如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。" y2 k9 Q C" D: A9 a8 i" P$ w+ ?
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$ |: O8 q; {& Y0 G' ~6 [2 A切忌煽动同事与团队对抗2 H6 z& `# ~! Y" o! I- y5 L
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职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出意见，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。
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不要成为制造麻烦的因素
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! r2 ~9 i& F: l. \1 F团队里成员形形色色，个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有一定的判断。; l* ^5 Y# d0 I: z' z
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0 A, @) ]* k% U* s) c5 U3 g小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要在组织里长期生存下去，大聪明是必要的。* U% m ~$ ` ]# \0 J! `% P! W
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对于上级安排的临时性工作
0 ~7 S' ?5 f/ ^- D$ X' O3 k$ ?0 A一定要及时反馈) D- R% |' A0 n9 D: N# i
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有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。$ U$ ~" E; c+ W4 n m; e; d' G" m
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. n9 t2 b) ^5 r- ]! D5 U4 f& \我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司付出了上万元的损失。
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% e' J" X2 a; q8 @第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。 h/ P b$ A7 S9 n
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& {/ q5 I$ e! \9 U: `! ~3 s成就上级从而成就自己
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+ w4 c& l. q8 L! y( K工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。
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职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作、排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。" H ^; j* l& z5 I
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在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。- c( t* X; U1 h0 D( V. k- O
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成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。
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( y7 s2 q3 l7 R# S5 ?不要在同事面前发牢骚
3 d8 y7 B7 q1 X" y! s讲上级的坏话. ]; I% z& B. F0 a0 `
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同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。, z! h5 T4 n: ]+ J+ ^$ R
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当我做被管理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时，也经常接到不少的小报告。当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。 E+ v6 [+ ^; `( q& j7 M2 u; G
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把事做好的同时把人做好
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1 h. A F. n6 X$ a+ j5 Z$ X从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。* `( y1 t$ I2 |$ L
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在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。
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当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。 |
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发表于 2021-7-12 13:08
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