1、流程制度的完整是管控的基础，最好自己设计一份完整的流程制度体系，可以聘用管理顾问公司，同时这个流程是整个公司各个专业的，而不是一个成本部门，否则照样无法发挥作用。因为陈本控制在市场调查、进入、以及设计阶段就极大的被左右了，而不是实施阶段才开始的。. c/ D3 C2 g9 t3 y
2、各个阶段确定目标和分解，尤其是设计阶段，对成本的左右很大，这个要与设计方沟通。例如设计的东西在采购过程中发现很难找到，或者价格偏高等等情况是很常见的，尤其是景观设计。 * V4 A& I. o" g5 j* {* G. u+ c3、采购，确定长期的战略供应商，要从供应商评价体系来记录，培养合作良好的供应商便于长期多项目合作，自然可以降低成本。尤其是双方信任带来。' E3 T, R; U* h" Q
4、合约规划应与营销、财务、工程紧密结合，这个需要各个专业部门的目标确定和分解后，才好实施。 # q, k7 a. v/ p+ z
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发表于 2021-10-18 09:18
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