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产品开发是投资行为研发产品本身不是目的，通过向目标客户提供产品从而获得收益，实现商业价值才是。因此产品开发应当回归商业本质。企业经营者对待产品，应当具有一种投资人的视角，尤其是当企业规模变大，产品研发逐渐成为一种专家职能的时候。 对具体的产品，产品决策团队应当从投资角度审视产品目标市场的变化和产品开发状况，以决定产品开发的下一步走向的。 对产品整体，应当建立产品组合管理，通过有效的投资组合管理和研发过程管理，增强风险管控，提高投资效益，以达到有效利用资源来最大化投资回报率的目的；同时，基于长远和可持续发展理念，对中长期发展进行投资和规划，以保证持续提升研发能力和产品竞争力。 为了降低风险，投资应采用分批、分阶段的方式进行。在整个生命周期中，通过财务分析与管理及时有序地调配资源。 用户价值驱动交付用户价值驱动交付指基于用户业务价值优先级进行产品开发，尽快的、可持续地交付产品增量，并且快速从用户获得反馈，不断优化产品、提升价值。 产品开发的最终目的是向客户交付价值，IPD的用户价值驱动交付能够以客户价值为核心，快速响应客户需求，快速交付价值，在持续帮助客户获得市场竞争优势的同时，也获得自身的竞争优势并实现企业价值。 基于平台战略的异步开发模式异步开发是指把技术平台开发、产品平台开发和产品开发分开进行，以降低开发风险、减少浪费、提高效率和快速复制。 技术平台是指一系列产品共同采用的技术要素的集合。这些技术要素是该类产品的底层支撑，也是技术类企业长期发展的基础。 产品平台就是构成一个通用结构的一组系统与接口。基于这个通用结构，产品家族或产品系列得以高效率地开发。简单地说，产品平台可以被视为一个产品家族中所有单个产品项目的基础。 通过采用异步开发模式，建立平台，能够促进模块的重用，从而大幅提升产品研发生产效率，降低研发生产成本。 充分授权的跨职能团队IPD需要建立强矩阵组织形式，由市场、研发、财务、采购、生产、销售、维护、质量等职能组建跨职能的研发团队。各专业部门派代表加入，团队将重心从单个部门（如市场或开发）转移到产品线或项目。产品战略流程、市场管理流程、产品研发流程和技术研发流程，每个主流程都由独立的小组负责运作。 通过这种方式可以强化各参与的职能部门对最终结果负责的意识，打破职能界限，提高研发的效率。 需要注意的是，对此跨职能团队，需要充分授权，以保证绝大部分事情都可以在团队内得到决策和解决，降低协作成本。重量级人物的领导、公司高层的鼎力支持和完善的协调机制必不可少。 质量内建质量内建是指遵循消除浪费的精益原则，将高质量内建在过程和活动中，“第一次就做对！”，而不只是在过程的最后以检查的方式保证质量，从而最大限度地提高产出质量，减少返工浪费。 管控风险一种意识和思维方式只有与管理行为相结合，融入活动和过程管理中才能生效。成功的组织会主动将基于风险的思维运用到管理中，形成一种习惯性行为。体现这一管理思维的企业级治理有保证产品安全、信息安全、业务连续性等。风险管理将不再是一个单项的控制活动，而是这种思维与过程方法和PDCA循环三者有机地结合。 结构化流程所谓结构化，是指相互关联的工作要有一个框架结构，并要有一定的组织原则来支持它。 结构化流程包含分类和分级两层含义。IPD中市场、需求、研发的区分是为分类。每个模块中一级、二级流程的定义是为分级，上层结构简单一些，越到下层越复杂、越具体。 结构化流程能够让不同的人关注不同的流程，高层不必迷失在细节中，基层也能有全局视野。 实施结构化流程务必防止过度管控、僵化，须紧密结合充分授权和持续改进，从而既能够实现工作的规范化，有助于成功经验在组织中快速复制，又能够保持一定的灵活性和适应性，避免过度官僚化。 并行工程并行工程指在开发过程中同时开发和改进相关的生产、采购、服务和市场推广等相关工作和过程。客户要的绝不仅仅是设备，而是一个优质的网络，因此并行工程的实施非常重要。通过实施并行工程，将不同专业领域原本串行的工作提前并行运作，大大缩短了开发周期，提升了企业的研发效率和竞争力。 在产品研发中，我们要意识到，我们所提供的不仅仅是具体的商品，而是以产品为核心，包含售后、包装、运输等内容在内的一套解决方案，称之为产品包。 2 ~4 r8 Q! W3 [' _9 v; H
开发工具和方法为了保持技术先进性、产品竞争力和更高的用户满意度，需要持续投资于对方法与工具的研究，如DevOps、数字及物理仿真、开源、社区化、云化、成熟度评估，以及更具前瞻性的数字化研发-基于模型的系统工程、数字主线（Digita Thread）、数字孪生等。 ) E5 k5 Q" e4 E$ T1 a/ x
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发表于 2021-12-3 15:04
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