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HR必知之调薪的分类与原则

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发表于 2021-1-27 09:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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年后工作,你会经常听闻很多人为了获取高薪不断选择跳槽。其实这也对企业管理者敲响警钟,要想留住人才,就要及时合理的调薪。对于调薪工作,是企业HR部门工作的重点,而且是企业人力资源管理中非常重要的部分。那么作为企业的HR,怎么做好调薪呢?
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说起调薪,企业员工应该是最感兴趣的,但是对于企业HR可不是这样,由于担心调薪所带来的风险,这往往成为他们工作中的难点。不过好的消息是,企业中的调薪并不是经常性发生,一般情况下,企业的调薪分类主要有以下几种:
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# M+ t2 F+ w7 u6 S1 N) ]: D2 c企业HR调薪的四个分类
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& ^1 g- m% W+ r9 D8 x一、试用期满调薪。这个是非常容易理解的,多数的公司保留新进员工试用期的规定,一般规定是一至三个月。如果员工通过试用期的考核,就可以成为公司的正式员工,并享有所有正式员工的福利。通常员工在通过试用期的同时,公司为了给予鼓励,通常会适度的调薪,一般多为百分之三到五。
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二、特别调薪。为了使员工的薪酬水平达到外部公平、内部公平及个人公平,其种类可细分为三种:1.为达到市场薪酬水平水平所做的调整。2.为了留住核心员工所做的调整3.为符合同工同酬或最低工资标准的法规所做的调整。
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& [# I9 X3 f' @# X三、升值调薪。所谓晋升是指员工提升其工作职务,而被指派担任主管或其它更重要的主管职务,一般在企业中员工的升值和加薪是同时发生的。同样为了体现晋升的员工其贡献度的增加,晋升时也会伴随着调薪,但其调幅通常依公司薪酬制度而定。
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9 `' @; q2 n/ X7 x晋升同样包括三种情况:1. 升等不只是职等的提升,职称都同时改变。2. 工作内容大幅变动,主要是因为负担管理的职责。3.晋升通常可遇不可求,其职缺出现系因为员工异动或组织扩编。
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四、年度调薪。通常企业在年度的某个固定的月份进行例行性的年度调薪,通常此种调薪的目的是为了反映过去一年员工的绩效,故应以员工的贡献度采取功绩调薪的观念,以激励员工更佳的表现。1 Y- n5 S9 q. B6 T! r+ o& g% k. O
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通常情况下,企业的调薪都会按照上述四个分类进行,所以说企业HR可以根据上述内容进行合理的思考与安排,避免调薪给工作带来难度。那么调薪需要遵循什么样的原则呢?1 I/ ^" y9 k3 W9 u" \( I' S
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调薪需遵循的四个原则8 q, K1 B( g- [. H
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通常来说,企业HR在调薪的时候不仅需要需要有系统的准备工作,而且需要遵循四个原则,这对于调薪能否取得成功非常重要。
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: {( q" l" G8 y5 \" `0 j5 R一、公正竞争的原则。在进行调薪的时候,一定要遵循的原则首先就是公平竞争的原则。所谓公平就是要人人平等,当然其标准不同,要因人而异。至于竞争则很好理解,这要求企业HR在调薪时注意薪酬差距,合理的薪酬差距会激发员工的上进心。
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3 ~' K! Z  \4 a5 ^二、简单合法原则。所谓简单就是不要把简单的事情复杂化,其实调薪本身是一件不太复杂的事情,只要有合理的依据,依据员工的能力和业绩就可以完成这项工作。合法则要求企业遵循对应的劳动法律,不能破坏劳资双方的利益关系。4 I3 i. ^. K+ g
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三、绩效与激励结合。这个原则可以说是很多企业在调薪时都会遵循的原则,绩效为企业调薪提供了重要的依据,这个绩效不仅是指员工的个人绩效,而且还有企业的整体绩效。显然通过合理的调薪来激励员工是非常不错的方法,这对于提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度非常有用。
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& S" V5 R% s8 l4 g1 O: \9 p/ i0 M四、与企业效益挂钩原则。其实这个与企业效益挂钩原则就和企业绩效有紧密关联了,这也是非常容易理解的,毕竟如果公司一直是在亏损的话,再提调薪恐怕就不太合适了。只有当企业的效益很好时,调薪才会显得更富管理效应。
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以上就是企业HR在调薪的时候需要重点遵循的四个原则,基本上涵盖了调薪工作的方方面面,可以说是影响企业调薪成败的关键。
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发表于 2021-1-27 10:17 | 只看该作者
是的,所谓晋升是指员工提升其工作职务,而被指派担任主管或其它更重要的主管职务,一般在企业中员工的升值和加薪是同时发生的。同样为了体现晋升的员工其贡献度的增加,晋升时也会伴随着调薪,但其调幅通常依公司薪酬制度而定。
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