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背景随着团队越来越大，不可控的因素越来越多。如何更好地把握团队，一直是思考的问题。回想起14年听过的一次演讲《如何打造团队的土壤》，记忆尤深。根据自己的理解，来复述一下。 土壤好坏之别肥沃的土壤，种下去的树苗成活率高，成长也更快，果实也更加丰硕。坏的土壤，盐碱地，种下去的树苗成活率低，成长速度慢，树干纤细，很有可能颗粒无收。 类比来说，好的团队土壤，团队成员流失率低，成长速度更快，即使潜力较差的同学，也能获得较快的成长速度，同时会持续拿到好的结果。坏的土壤，团队成员流失率高，成长速度慢，甚至会出现劣币驱逐良币的现象，也没法拿到符合预期的结果。
+ p# P8 z0 x0 {( o' S; Q2 z2 W( I+ ^分层如何打造团队的土壤，我们从自然土壤的分层来分析团队土壤的层级，不同的层级作用不同，着力点也不同。
! b0 L# U0 i# A B, s& A9 f第五层 基岩层：愿景、使命、价值 基岩层重点在于为团队确定统一的愿景、使命、价值观。使命是我们的业务是为了解决什么问题。愿景是我们要把问题解决到什么程度。价值观是我们在达成目标的过程中，推崇怎么样的手段和行为准则。让团队中每个人都能知道我们在做什么事情，并且清楚地感受到这件事情的意义。更有参与感。 愿景、使命、价值观这类事情会比较虚，但是如何把虚的事情做实了，非常困难。简单思路如下： - 以身作则：我们自己深信愿景和使命，并且坚守价值观，才有可能推广到全部团队。
- 重复：不断重复强调我们的愿景、使命、价值观
- 拆分：明确的年度、季度、月度、周目标。并且彼此能够互相联系。明确每件事情与最终愿景之间的关系。
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第四层 母质层：赏罚分明、公平公开 公司的制度就是国法，团队的规则就是家规。国法家规要明确。基于国法家规，以身作则，公开公正的进行处罚和奖励。公平公开能有效地减少办公室政治，降低管理复杂度。 好的管理者，能够在事情发生之前通过好的案例把制度教给大家。公司里一旦出现了case，发给所有团队，防止出现类似的情况。 具体执行起来： - 统一的评价标准：要明确自己团队中的标准
- 奖惩具体且及时，可以的话，尽量周知全体。
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第三层 淀积层：打造团队文化 团队文化分成皮肤、血液、骨骼、灵魂。 - 皮肤：团队名、队呼、队歌、标识（服装、邮件签名）
- 血液：团建，做有意义的，一个人没机会做的。例如，远距离骑行、看望临终关怀的老人
- 骨骼：打造团队的荣誉感、凝聚力、冠军心。例如， 团队之间pk，团队内部pk，经常练兵（战斗）
- 灵魂：团队使命，价值&影响力归属感、方向感、危机感
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不同的业务需要不同的皮肤、血液、骨骼、灵魂。需要基于自己的团队和业务状况，来做相应的定制。 第二层 淋溶层：有情有义的团队 把团队成员之间的关系打造得有情有义。把人与人之间关系打造得不那么功利，不仅仅是同事关系，更有朋友甚至亲人的感情。 打造有情有义的团队 - 深入且全面的个人了解：互相更全面地认识每个人的状况，首先先把自己交给团队成员。
- 经常１vs 1：及时了解每个人的情况、苦恼、困惑
- 真诚地关心和帮助对方：借用罗振宇的那句话 “没有任何道路可以通向真诚。真诚本身就是道路。”: S2 n6 \0 G# I9 I1 N6 w: O
第一层 腐殖质层：最佳实践、技能增长 以上各层都是与具体的事情关系不大。这一层主要侧重于具体的事情。需要在团队中不断地理顺业务流程，总结最佳实践，培训同事的技能。直接贡献于最终结果达成。 在这一层的手段很多： - 个人分享、学习会、读书会
- 梳理最佳实践
- 固化并自动化业务7 c8 {9 G. f4 B4 z! x, i
总结一般带团队过程中，会主要关注第一层，主要以功利、拿到结果的角度来吸引团队成员，提升凝聚力。这种手段相对容易，但是当遇到业务困难，没有那么多资源的时候，团队就会遇到很大的危机。可以共富贵，不能共患难。 因此，非常需要全面立体的认知一个团队，真正培育起团队肥沃的土壤，建设真正有凝聚力且有战斗力的团队。
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发表于 2020-9-11 14:16
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