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打造团队的土壤

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发表于 2020-9-11 14:16 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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背景
随着团队越来越大,不可控的因素越来越多。如何更好地把握团队,一直是思考的问题。回想起14年听过的一次演讲《如何打造团队的土壤》,记忆尤深。根据自己的理解,来复述一下。
土壤好坏之别
肥沃的土壤,种下去的树苗成活率高,成长也更快,果实也更加丰硕。坏的土壤,盐碱地,种下去的树苗成活率低,成长速度慢,树干纤细,很有可能颗粒无收。
类比来说,好的团队土壤,团队成员流失率低,成长速度更快,即使潜力较差的同学,也能获得较快的成长速度,同时会持续拿到好的结果。坏的土壤,团队成员流失率高,成长速度慢,甚至会出现劣币驱逐良币的现象,也没法拿到符合预期的结果。

+ p# P8 z0 x0 {( o' S; Q2 z2 W( I+ ^分层
如何打造团队的土壤,我们从自然土壤的分层来分析团队土壤的层级,不同的层级作用不同,着力点也不同。

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第五层 基岩层:愿景、使命、价值
基岩层重点在于为团队确定统一的愿景、使命、价值观。使命是我们的业务是为了解决什么问题。愿景是我们要把问题解决到什么程度。价值观是我们在达成目标的过程中,推崇怎么样的手段和行为准则。让团队中每个人都能知道我们在做什么事情,并且清楚地感受到这件事情的意义。更有参与感。
愿景、使命、价值观这类事情会比较虚,但是如何把虚的事情做实了,非常困难。简单思路如下:
  • 以身作则:我们自己深信愿景和使命,并且坚守价值观,才有可能推广到全部团队。
  • 重复:不断重复强调我们的愿景、使命、价值观
  • 拆分:明确的年度、季度、月度、周目标。并且彼此能够互相联系。明确每件事情与最终愿景之间的关系。
    7 w- w' w* g0 a
第四层 母质层:赏罚分明、公平公开
公司的制度就是国法,团队的规则就是家规。国法家规要明确。基于国法家规,以身作则,公开公正的进行处罚和奖励。公平公开能有效地减少办公室政治,降低管理复杂度。
好的管理者,能够在事情发生之前通过好的案例把制度教给大家。公司里一旦出现了case,发给所有团队,防止出现类似的情况。
具体执行起来:
  • 统一的评价标准:要明确自己团队中的标准
  • 奖惩具体且及时,可以的话,尽量周知全体。
    ' A5 K3 ~4 o( H, X/ j
第三层 淀积层:打造团队文化
团队文化分成皮肤、血液、骨骼、灵魂。
  • 皮肤:团队名、队呼、队歌、标识(服装、邮件签名)
  • 血液:团建,做有意义的,一个人没机会做的。例如,远距离骑行、看望临终关怀的老人
  • 骨骼:打造团队的荣誉感、凝聚力、冠军心。例如, 团队之间pk,团队内部pk,经常练兵(战斗)
  • 灵魂:团队使命,价值&影响力归属感、方向感、危机感
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不同的业务需要不同的皮肤、血液、骨骼、灵魂。需要基于自己的团队和业务状况,来做相应的定制。
第二层 淋溶层:有情有义的团队
把团队成员之间的关系打造得有情有义。把人与人之间关系打造得不那么功利,不仅仅是同事关系,更有朋友甚至亲人的感情。
打造有情有义的团队
  • 深入且全面的个人了解:互相更全面地认识每个人的状况,首先先把自己交给团队成员。
  • 经常1vs 1:及时了解每个人的情况、苦恼、困惑
  • 真诚地关心和帮助对方:借用罗振宇的那句话 “没有任何道路可以通向真诚。真诚本身就是道路。”: S2 n6 \0 G# I9 I1 N6 w: O
第一层 腐殖质层:最佳实践、技能增长
以上各层都是与具体的事情关系不大。这一层主要侧重于具体的事情。需要在团队中不断地理顺业务流程,总结最佳实践,培训同事的技能。直接贡献于最终结果达成。
在这一层的手段很多:
  • 个人分享、学习会、读书会
  • 梳理最佳实践
  • 固化并自动化业务7 c8 {9 G. f4 B4 z! x, i
总结
一般带团队过程中,会主要关注第一层,主要以功利、拿到结果的角度来吸引团队成员,提升凝聚力。这种手段相对容易,但是当遇到业务困难,没有那么多资源的时候,团队就会遇到很大的危机。可以共富贵,不能共患难。
因此,非常需要全面立体的认知一个团队,真正培育起团队肥沃的土壤,建设真正有凝聚力且有战斗力的团队。

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发表于 2020-9-11 15:09 | 只看该作者
真正培育起团队肥沃的土壤,建设真正有凝聚力且有战斗力的团队
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