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团队管理的寄四个重要转折点

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发表于 2021-1-29 09:41 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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  y, q, Y! g. A& f9 q2 h3 e1. 融入团队% X0 X6 d& Z% v) ~7 B; |
新人入团,无论是管理者还是普通成员,其前提条件都必须要对团队文化具有共鸣感、认同感,若是在没有得到多数人的充分认可下,就大刀阔斧的进行改革,结果就是“出师未捷身先死”。所以只要是新人入团,那么首先就得令其融入团队才能找出问题,得到管理的方法。
0 Y3 S) d6 p& i7 C' m$ Z7 O( t" c  p# b1 z5 W3 Y. M2 ?! [
所以团队改造是一个渐进的过程,千万不能一蹴而就,保持团队稳定与发展是每个优秀的管理者必须考虑的问题。
7 F& V& u9 c2 D. {6 \5 S5 ?/ a) V$ A8 H; ^: D1 S! G" w/ D1 `9 E% v1 o7 A- T+ l
2. 明确使命愿景( W8 L9 u6 d6 _& H* _2 v% b
企业有企业的使命与愿景,团队也不例外。' I9 w: o; x! N7 V) S! M
对于一个团队来说,能否清楚的说出团队未来的实际目标对团队至关重要。往大了说它是团队存在并的意义,就如同每一个人为什么存在于世一般,有人是为了造福人类,有人是为了记录生活,有人是为了自己的家人,有人是为了吃好吃的东西。- R- ^/ j2 C4 O3 ?

  b7 [$ S+ n0 P/ B而往小了说它是一个管理者对所有成员的承诺,是管理者向团队成员承诺大家努力工作目标实现后的愿景,开展庆贺祝活动、组织旅游、薪酬改革遇待增加10%等。- v0 w7 C, h, V4 S( A
总之若是这一点做不好,团队不用外界的压迫,自身就会慢慢的在迷茫和内部矛盾中破迷。, q3 N, E9 D# H) x' j6 d! f
3 a- A) L. ^6 T0 o7 f9 v" D
3. 有无统合开放沟通环境$ k- ]0 @; N# A5 ~' V
管理者与成员间,成员与成员间能否打成一片。
1 x# s5 i, j) r' D( r( H9 a无论在什么时候,当思维被受禁锢,最好的结果就是保持在当下,所以对于团队来说,想要成长,那么就不能固步自封。% ~1 R$ ~  E6 \9 b/ A' V
- R: s4 G; z/ I& H' o+ U$ A2 D* J# X5 b/ D3 H; A4 p; T
- Y) {- B# `) b' U* ?+ {+ f# o2 g( t
在工作中集思广益,允许大家发表意见,平等互重,对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。团队成员有时惧于领导的权威,在沟通时不敢发表意见,这时候经理人要鼓励大家敢于提出反对意见,在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛,有了这种氛围,大家都能发表自己的意见或见解,这对组织的创新无疑具有很大的帮助。! Q/ [! A; x' u6 W% [
) U( K) }% x+ k5 j2 R
4. 有无合理薪酬体系% A& q1 Y; L$ l; W6 a
公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。# ]1 p! H; q9 [2 r
根据马斯洛需求层次理论,人的最低需求是生理需求,所以生理需求是一切的前提,若是生理需求都无法满足,一切都是无意义的。而对于员工来说,生理需求就是薪酬,我一个月的工资够不够我一个月的消费,若是无法支撑,一切都是空谈,自然而然的团队管理和团队发展更是没有。所以对于团队来说,有无薪酬体系是增强团队凝聚力的一个重要保障。

该用户从未签到

2#
发表于 2021-1-29 09:57 | 只看该作者
是的,在工作中集思广益,允许大家发表意见,平等互重,对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。团队成员有时惧于领导的权威,在沟通时不敢发表意见,这时候经理人要鼓励大家敢于提出反对意见,在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛,有了这种氛围,大家都能发表自己的意见或见解,这对组织的创新无疑具有很大的帮助。
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