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一、首先传统的进度管理存在的问题
; G0 n6 f1 y" A$ o. c5 D（1） 忽视进度计划:认为进度计划是一种摆设，可有可无。没有很好的进度计划，施工企业很难在一个长的时间跨度内掌控和汇报进度。
' l- k+ s ^' o0 Q% Q* }% \9 S' G（2） 计划与实际工作脱节:目前，很多项目都是通过Excel表格、手工绘制甘特图来管理项目的进度。大量的文档堆积，汇总效率低，时效性比价差，对于掌控项目的进度非常不利。这也是为什么项目出现的问题只能事后处理的原因之一。另外，由于传统的管理模式缺乏第三方的监督，个人项目干系人可能存在瞒报或假报项目进度的情况，导致项目进度与计划脱节。
( I# `# t1 P) T（3） 项目负责人经验缺乏，管理不到位:由于项目负责人缺乏相应的项目经验，在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系、轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。4 l$ j; Y2 l! F' Y- V v
二、解决这些问题的方法
9 N, g# o# }1 g/ h（1）行政管理革新
* O. J' c, W, S+ a' P1 Y通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。
$ \) \" N+ q$ p! ?（2）技术措施$ w9 ^. u6 r( y/ Y" i( C6 c9 D3 ^
①运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。+ n/ N0 S; s0 v3 @5 C$ C% E
②建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整. z9 ~ e) ^' p/ K8 W5 Q
（3）管理技术方法
@2 `1 _% \ P6 L& p; J! u主要通过监理工程师的规划、控制和协调。8 ~2 X, o, L. q2 F [5 w8 Z
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（4）合同措施. G$ _& N# |. u+ E. t
施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件等。8 E* z& z+ }8 v4 Y( Y. k8 n. t
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发表于 2021-11-22 14:29
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