TA的每日心情 | 开心 2021-6-16 15:00 |
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本帖最后由 Druck 于 2020-3-24 11:29 编辑
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很多工程师有一个认识:只要安心做好自己的技术,就能够获得成功。
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5 a0 J( S* N& i: j听起来,有道理。其实这是一个很大的误区,会导致很多人用自己是热爱技术的,而忽视其他方面的成长。 反过来想一下,技术没有做得够好的人,能够大大成功了吗?0 z. d3 B# K0 B8 o) G
' G" ?/ s! t t4 e w0 k答案是显然的,能,很能! 那些技术上没有做到很好的人,往往最后取得成就的远远大于专注于某些专业技术的人。% |7 S; t1 o3 D) j, _' Z
$ @& b" s# c$ P工程师的工作,不是一个人的活,而是在一个团队中,自身工作处于在一个环境中。 这个环境里,有输入给你要求的,有等着要你的工作结果的,还有很多服务于你的。; N( ~& ~1 D& a* e' z8 W9 O: m
1 L3 l3 g$ j% I B& Y9 r5 k: A+ m专心工作于技术,本身没有错。如果和前后周边部门的交流、沟通,和服务于你的人,没有建立好良好关系。很难取得什么有价值的成功。
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举一个例证,作著名大公司CEO的人,通常早期出身技术,然后是市场,还有是财务,还有的是运营。纯粹技术出身最后到顶端的CEO很稀少。做到顶端的往往是服务于技术研发的人和管理研发的人,如CFO、COO能够比CTO取得更大成功。所以,工程师千万不要以为自己专心做好技术就可以水到渠成,就能成功了。
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! Q2 m9 j2 H. z( }" S- {0 J在企业里面,服务于技术的人员,如市场、财经,以及负责技术管理的人员,往往比专注于技术研发的人员,更容易取得成功。是因为这些人的工作视角宽、沟通能力强、坚韧不屈、团队服务精神等综合能力远胜于只知道做好专业技术、螺丝钉一样的工程师。做好技术活,只是完成了本分,谈不上多么成功。 * M6 j" |6 _9 }/ ^
企业需要螺丝钉,更需要堵枪眼、救火、能解决更多问题的人、让自己成功并帮助别人成功的人。4 ], y% e9 b, n: ~2 ]- k
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工程师要跳出唯技术论,更多地提升自己的综合能力,如:写文档、沟通、会议、项目管理、情绪管理等能力。
, O- P! j4 F' ^0 C' |) m ^& h帮助别人成功、才能够取得更大的成功。
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