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TPM中的小组自主活动
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8、TPM中的小组自主活动 $ O/ [1 Y" T7 h2 Q( |! w
TPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中，其主要活动内容及目标是四“无”，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。 ( l5 p/ x: K3 l' Q$ V' }8 h5 X. a
; X/ o+ \5 |: I% ~( ~9 z& q& O8.1 小组的组成及活动方式
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小组是车间属下的基层组织，一般为3－10人，组长由民主选举产生，每周要开一次例会，时间约0.5-1小时，公司的TPM大会每年要召开两次，对优秀的小组进行奖励。 2 s0 y: f8 W3 v, s+ n' G
8.2 小组活动的主要内容
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①根据企业TPM总计划，制定本小组的努力目标
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②提出减少故障停机的建议和措施，提出个人完成的目标
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0 a* u) T; j5 o, ^③认真填写设备状态记录，对实际情况进行分析研究 - ]1 Y, G2 D7 Q2 B* e
+ n, m9 e& d3 l8 Z④定期开会，评价目标完成情况 + D4 z2 M! c {
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⑤评定成果并制定新目标 小组活动在各个阶段是有所侧重的，TPM实施初期，以清洁、培训为主。中 期以维修操作为主，后期以小组会议、检查和自主维修为主。
: ?$ t' ~, U6 R5 L+ g- T8.3 小组活动的行为科学思想
( F0 I0 [* \" A 小组活动的目标和要公司的目标一致，就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好，主要看管理思想。“权威性”的管理模式只注重生产变量，习惯以“规则”“命令”管理企业，员工对上级有惧怕心理，这种管理只能在短期内提高生产率。“参与型”管理比较注意人的利益，成就感，上进心，生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来。但要以“参与型”为主。
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8.4 小组活动的评价
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8 M, [) Z4 k, l( ]' T' G$ a: F主要看四个方面的情况 % W( y$ J5 {/ I. ?
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①自我发展阶段：自觉要求掌握技术，有自信心 ! ~3 [, D& H6 W
6 U2 a c, ~* |, V②改进提高阶段：不断改进工作及技术，有成就感 0 D" G+ j8 z5 q( w D
4 ]" L* J8 x d$ y; ^( Z③解决问题阶段：目标与企业目标互补，自觉解决问题 " o# y* }* C3 |' X
0 r* F- y* i3 n( a) ]. N④自主管理阶段：设定小组更高目标，独立自主工作
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发表于 2019-12-26 10:24
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