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TPM中的小组自主活动
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, A: C& }, w+ a) v% B$ U1 b- \9 ~5 p8、TPM中的小组自主活动
+ ]2 ^: E6 N1 t3 \4 f( KTPM小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中，其主要活动内容及目标是四“无”，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。 ( l, ^; [+ m* e0 H& a+ t7 {6 O
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8.1 小组的组成及活动方式 + |4 p, |& n: ~% Z, K/ e1 T
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小组是车间属下的基层组织，一般为3－10人，组长由民主选举产生，每周要开一次例会，时间约0.5-1小时，公司的TPM大会每年要召开两次，对优秀的小组进行奖励。 $ ]8 E6 h, Z* m+ _
8.2 小组活动的主要内容
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①根据企业TPM总计划，制定本小组的努力目标
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②提出减少故障停机的建议和措施，提出个人完成的目标
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③认真填写设备状态记录，对实际情况进行分析研究
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④定期开会，评价目标完成情况
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% }9 }4 t! p' b' O% L; B4 p- d⑤评定成果并制定新目标
小组活动在各个阶段是有所侧重的，TPM实施初期，以清洁、培训为主。中 期以维修操作为主，后期以小组会议、检查和自主维修为主。
V% A d9 _9 |; O# B8.3 小组活动的行为科学思想
! |+ s8 K6 a2 D- W& s4 c! W7 u 小组活动的目标和要公司的目标一致，就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好，主要看管理思想。“权威性”的管理模式只注重生产变量，习惯以“规则”“命令”管理企业，员工对上级有惧怕心理，这种管理只能在短期内提高生产率。“参与型”管理比较注意人的利益，成就感，上进心，生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来。但要以“参与型”为主。
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* A1 ]5 m1 c2 U0 ~1 U1 o8.4 小组活动的评价 : o9 S) Y# K# i' T$ S! D
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主要看四个方面的情况 4 |: h: X" I9 n9 k- E
2 {) c. U8 {( ?; E①自我发展阶段：自觉要求掌握技术，有自信心 9 Z8 {8 O% K3 B& R
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②改进提高阶段：不断改进工作及技术，有成就感
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③解决问题阶段：目标与企业目标互补，自觉解决问题
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④自主管理阶段：设定小组更高目标，独立自主工作
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发表于 2019-12-26 10:24
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