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1、缺乏系统、正确的研发理念
5 Y+ F- ~4 E" |0 y2、缺乏前瞻性、有效的产品规划
. P- m0 R( T0 l/ X. VA)没有产品平台规划,无法平台化、系列化地开发产品
! C9 c% w. h" A: m: QB)缺乏产品线规划,被动响应市场和竞争,未考虑资源的平衡
2 u% y+ a! F, p& a, c+ C3、在开发过程中缺乏业务决策评审; w0 w2 C9 A2 h# `
4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
" e' ], x/ Y/ D5 ?( _7 Q# M5、不规范、不一-致、接力式/串行的产品开发流程) h" ^. B& t0 y% [- I
6、项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)
9 X7 ~+ T+ E* `; P- r. A: r7、技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制1 R2 N2 U% F' C1 d4 D5 `$ r
8、缺乏CBB (共用模块)与经验教训的积累及共享机制8 N! V9 g; d. |5 Y
9、缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足
. V/ l1 r& U$ t: a4 z10、缺乏有效的研发考评与激励机制
9 W) l4 R5 M& E7 G1 e: L3 P! H( t3 S- g X x% a) ]; F
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