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概念阶段的目标、关注点和交付物) A3 _1 E: x; _: a: F) g
目标
& Z& R! q; }& w4 ^, r5 c6 C7 C0对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速
. C4 n7 p& N. z# i i评估。
, a. [* Q4 m( u0主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由% t$ q+ w4 {0 ~ j% [
及风险，主要是策略
5 l4 p5 z2 J5 l; \+ p关注0是基于有 效的假设，而不是详细的数据。
' g9 L7 ]- D3 C4 c+ h* Y➢若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实;
8 }. }, n, [: f; q+ T➢若概念没有得到批准，则不浪费资源。" J7 ]# K* v+ [5 m2 G
0初步业务计划9 n& C+ k8 A4 {7 c
交付
9 v# r4 I2 R- v# c, E/ H* g% T9 s: u0端到端2级项目计划，产品开发- -级计划初稿
" I: k' v* j0 N. V9 a* ~5 G9 u$ `0产品包输求分析说明书(可分成二块(产品市场规格说明书或7 c% W( W; \' Y$ k3 _, ^3 Q
叫产品定义，系统需求说明书(含技术，服务，制造，来购)! l6 t6 I) d+ \% p* l' ^
" ~% p: y% z4 _. P4 ^
5 {. B, e8 }) E# z* l1 I- U |
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发表于 2020-8-3 10:00
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发表于 2020-8-17 21:22
