研发项目管理的关键因素及成功做法

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在产品开发过程中，企业或者项目经理通常面临以下问题，一是不能达成时间目标，二是企业建立研发项目团队，难于找到项目经理，三是项目经理协调团队不力，四是项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同。如何才能让研发管理也能够更透明，更可量化或者更有“底气”，笔者认为值得探讨。

研发项目目标是又好又快的开发产品，要基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员，实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发过程中的变更（需求变更、设计变更、工程变更）的概率，降低返工次数。建立或优化跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制，形成高效的跨部门协作机制，建立研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动机制，通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题。

一、研发项目管理的关键因素及成功做法。

项目管理的关键因素有目标要明确，需求分析要充分，项目计划要准确，工作量估计准确，项目控制要到位，阶段控制要严格，跨部门协作要强，资源配备得到保障，产品测试要充分，技术评审严格要求，物料认证要符合，设计变更不能有随意性。

成功研发项目管理的先进做法：建立跨部门产品开发流程，建立跨部门产品开发项目团队运作机制，充分的产品需求分析，制定完善的项目计划，适当的项目监控，良好的项目风险管理，严格的项目质量管理：技术评审和产品测试管理。

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研发项目目标是又好又快的开发产品，要基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员，实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发过程中的变更（需求变更、设计变更、工程变更）的概率，降低返工次数。建立或优化跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制，形成高效的跨部门协作机制，建立研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动机制，通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题。