这是第一个物联网冬季吗?

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　物联网(IoT)是否将在2015年至2020年间经历“首个物联网冬季”？Transforma Insights公司的创始合伙人马特•哈顿说，该公司基于他的新书《物联网神话》和Transforma Insights公司对物联网部署的研究。
　　
　　从事人工智能的人谈论“AI Winters”，第一次是在20世纪70年代，第二次是在80年代中期到90年代中期，而我们可能正处于第三次的顶点。这些冬季是技术快速发展之后的休眠期，在此期间，人们普遍认识到，下一步不是简单的线性发展，而是需要在方法上进行根本性的改变，例如深度学习。物联网刚刚经历了它自己的“第一个物联网冬季”吗？
　　
　　这个类比很贴切。在2010年至2015年期间，我们看到采用物联网的障碍出现了明显的侵蚀，这使得物联网摆脱了机器对机器(M2M)和遥测技术的旧概念。随着Jasper、ThingWorx、Lumada、SAP HANA等物联网平台的出现，物联网应用程序的开发和相关设备的管理工作大大简化。
　　
　　新的网络以Sigfox、LoRa和轻便(Weightless)的形式出现，旨在支持那些本应触发数十亿连接设备的用例。网络运营商全身心地投入到这个机会中，帮助大幅降低了连接设备的成本。物联网激发了人们的想象力，技术人员为实现这一目标开发了一些出色的工具。大约在2015年，一切归于平静，到2020年达到500亿台的目标被抛弃了，大量的集体错误有效地创造了第一个物联网冬季。
　　
　　进入市场的产品要么考虑不周，要么用户体验很差。谁想要一个连在一起的开瓶器？飞利浦和Sonos的客户是否会接受与智能手机相关的照明或音乐设备的终身使用？用户会忘记吉普车黑客事件或圣诞老人戒指事件吗？这些都无助于鼓励收养。开发人员被冲昏了头脑，他们没有意识到将软件开发实践应用到硬件市场是不合适的。
　　
　　我们看到了技术碎片化。对于新来者来说，这是不可避免的，但在2015-2020年期间，并没有统一的广域连接标准。事实上，随着几项新技术的出现，碎片化变得更加严重。还有其他持续存在的技术问题，比如永久漫游和2G/3G关机，这让用户更难做出技术选择。
　　
　　一些供应商失败
　　
　　供应商们在处理物联网问题时并没有把自己包裹在荣耀之中。在许多情况下，他们似乎更感兴趣的是扩大他们在价值链中的地位，并通过软件收购来提高他们的价值，而不是交付价值。
　　
　　采用者也面临着一些问题，物联网比看上去要困难。物联网常常被IT部门当作一种技术测试来运行，而没有合理的计划来在组织内部适应它。采用侧重于对组织的操作进行简单的增量增强。很少有企业能够顺利完成必要的c级收购，以及利用物联网带来的转型能力所需的组织和运营变革。这一观点得到了Transforma Insights公司上周发布的一项研究的支持，该研究显示，在物联网项目中，对企业外部产品产生重大影响的不到25%，而对企业内部组织过程产生重大影响的只有70%。
　　
　　这就引出了一个问题：如何才能让物联网走出寒冬?这个问题很大程度上源于企业和消费者都需要克服惯性。最终，它需要企业认识到物联网是一种亟需的竞争差异化产品，证明有必要进行痛苦的内部变革，以驾驭这些技术。“数字转型”这个词已经流传了一段时间了，它和任何一个用来形容这种变化的词一样好。
　　
　　供应商可以提供很多帮助。首先，他们可以通过推动行业围绕物联网广域连接的单一标准，而不是现有的碎片化来提供帮助。其次，专注于在他们的价值链中传递价值，而不是担心扩展到其他已经提供良好服务的空间。最后，通过遵循一些简单的最佳实践规则，例如围绕不可接受的用户体验、建立长期存在的可信度、安全实践，以及引导客户进行必要的内部更改以真正拥抱物联网。

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这个类比很贴切。在2010年至2015年期间，我们看到采用物联网的障碍出现了明显的侵蚀，这使得物联网摆脱了机器对机器(M2M)和遥测技术的旧概念。随着Jasper、ThingWorx、Lumada、SAP HANA等物联网平台的出现，物联网应用程序的开发和相关设备的管理工作大大简化。