从偶然到必然——看华为如何高效研发

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刚看完这本书《从偶然到必然 ——华为研发投资与管理实践》，分享下我印象最深的内容：

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从偶然到必然是对华为研发变革成果的总结。华为从1987年创立以来，历经30多年的发展，并成为世界领先企业。在发展过程中，曾经遭遇研发效率低下，解决方案难以满足客户快速变化的需求，新产品的市场收入占比很低等瓶颈，华为对自身的研发模式、管理体系等进行了一系列的变革，最终突破了瓶颈，并为企业带来持续的发展。

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#以客户需求为导向开展投资组合管理#

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为了保证产品投资的正确性，华为以客户需求为导向，通过深入的需求分析、市场分析和商业规划，确定产品研发的方向以及资源的投入力度。此外，通过产品的生命周期管理，监控销售产品的市场表现，不断调整产品组合。

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#客户需求和技术创新双轮驱动#

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华为产品与解决方案的发展是由客户需求和技术创新驱动的，一方面以客户需求为驱动力，围绕客户需求提供解决方案；另一方面以技术为驱动，技术的升级带来更好的体验、更低的成本。两者相辅相成，单独以客户需求为驱动，会忽略以技术为中心的超前战略；而单独以技术驱动，会耗费企业大量的人力财力物力，丧失企业的竞争力。

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#合理的结构化流程是产品开发顺利进行的基础#

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投资组合管理是保证企业做正确的事情，结构化流程管理是确保正确的做事情，使产品开发的过程规范、高效、质量有保证。结构化流程管理包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段的内容，共同确保企业的投资战略得到有效的落实。为了更加灵活地应用流程，任何产品开发项目，可以根据项目具体情况对操作流程中的活动进行裁剪合并增加。

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#通过业务解耦和架构设计实现高效研发#

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华为的研发效率非常高，在接到业务需求后，80%的功能可以迅速开发完成，在这背后支撑的是其完善的业务解耦和架构设计。通过业务分层进行复杂业务解耦，通过架构设计进一步解耦成可复用的公共平台和组件，支持调用和组合，从而减低开发成本和难度，并且提高质量和效率。

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#鼓励创新，宽容失败，但反对盲目创新#

华为大力鼓励创新，这是唯一生存之路，也是成功的必有之路。但创新需要围绕商业需求，而不是为了创新而创新，是为客户价值而创新。很多企业不是因为技术不先进而死掉，而是技术先进到别人没有对它完全认识和认可，以至于没有人买。在产品技术创新上，华为明确要保持技术领先，但只能领先技术对手半步，领先三步就会成为先烈。

#通过标准专利建立华为核心竞争力#

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专利是企业保驾护航的筹码，标准是使专利价值最大化的手段，通过标准可以获得规模化、产业化最大的商业利益，把握标准，就能在行业内处于“不战而屈人之兵”的地位。知识产权的投入是一项战略性投入，不像产品开发那样可以较快的看到效果，而必须提前布局，长期地、持续不断地积累。

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为了保证产品投资的正确性，华为以客户需求为导向，通过深入的需求分析、市场分析和商业规划，确定产品研发的方向以及资源的投入力度。此外，通过产品的生命周期管理，监控销售产品的市场表现，不断调整产品组合。