产品研发管理解读

陈先生528

不能为了流程而流程，必须将产品开发作为主流程，同时将研发生产、市场、采购、营销、财务、项目管理、质量管理及绩效管理等融入到产品开发流程中，以实现全流程全要素的统一管理。
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1、四类研发流程
1 \9 p; v& `- g9 f. G       研发体系通常包含如下四类流程：
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       这几类流程对应的项目管理和绩效考核都不一样。很多公司会将技术开发流程和产品开发流程混在一起，导致开发风险巨大的同时，产品开发周期巨长。不少以项目为主的公司只有定制项目流程，所有项目从头做起。
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# a1 {9 v8 [3 E3 q       这四类流程可以相互转化：
在新产品开发过程中，如果有未解决的技术问题，产品开发流程暂停，转到技术开发流程。
在新产品开发过程中，如果时间紧，可以先做产品开发，产品开发完成后如果可以形成共享，则转入平台开发流程。
当有明确的产品规划时，先完成基本的平台，在平台基础上做产品开发，通过产品开发验证和完善平台，此时转入产品开发流程。
5 D- V6 u# p) z) r4 m当有客户明确提出定制项目需求，并且不能形成产品平台或产品时，走定制开发流程；否则先走产品开发流程。
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2、三级流程体系
       产品开发是一件复杂的工作，过程中的活动可以分为阶段、步骤、任务和活动四个层级：
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6 }0 D6 [; [1 u+ m7 h: Y从阶段到步骤为一级流程，包括研发、市场、生产、采购、财务等各角色在各阶段要完成的步骤，对应一级计划，主要解决跨体系和部门的协同。
( o( P: h& n7 O从步骤到任务为二级流程，主要解决一级流程下各体系如何开展活动，如开发和验证阶段的软件和硬件开发流程等，主要解决本体系内的协同。
从任务到活动为三级流程，活动必须到个人，是研发的最基本单元。
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3、产品开发流程的阶段划分
; }0 a+ v& b- q( R; A       产品开发流程分为六个阶段、四个决策评审点和六个技术评审点：
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       接下来对每一个阶段做简要的说明。
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7 F" h! _6 b: f1 L4 x* D$ H( w 1）概念阶段
+ T1 I8 _! K$ V( B" C       在概念阶段，一般先通过市场验证和需求调研，先设计产品的卖点，寻找一个最接近的竞品，或自己的产品作为标杆，根据卖点来改造标杆产品，通过业务计划书来证明此卖点的产品能带来市场成功。
9 S' u/ A9 w% a0 o/ d# M       概念阶段的目标、关注点、交付物、活动和注意事项如下：


; N; R: z0 e* k8 S) X2）计划阶段
       计划阶段不仅包括我们通常所说的总体方案设计，还包括各级计划的制定以及各层次人员的绩效管理。
) G9 y+ U* f9 Y       计划阶段的目标、关注点、交付物、活动如下：

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" l4 H' o7 k2 U. f! o/ Y" W! l( N3）开发和验证阶段
; m1 o- f8 Q" L, Q       开发和验证阶段的目标、关注点、交付物、活动如下：
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4）发布阶段
+ z; f- D% p4 W. U% @4 ^& o       发布阶段主要是由市场经理进行营销开发，对销售进行统一的培训和考试，最后对产品的大量销售所带来的生产和制造的需求进行统一的评审，以营造一个产品大量销售的环境。
       发布阶段的目标、关注点、交付物、活动如下：

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5）生命周期管理阶段
       产品的更改分为A类、B类和C类，A类更改进入新产品开发流程，当产品发布之后，由于产品部稳定，客户验证后会出现问题，同时还有一些产品需要不断优化，因此在产品的生命周期过程中，不仅存在产品的维护，还存在产品的改进，就是B类和C类更改。
( N9 B* ~  d( w8 _0 \       在进行B类和C类更改时，不能影响A类更改，应成立生命周期管理团队（LMT），专门负责B类和C类更改和维护。
       生命周期阶段的目标、关注点、交付物、活动如下：


2 q2 ~$ Q% y$ I+ S4、失败原因
/ R9 W1 B2 K1 _$ V' U       很多公司都在学习IPD，执行产品开发流程，但实际能取得预期效果的并不多，常见的失败原因如下：
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从阶段到步骤为一级流程，包括研发、市场、生产、采购、财务等各角色在各阶段要完成的步骤，对应一级计划，主要解决跨体系和部门的协同。 从步骤到任务为二级流程，主要解决一级流程下各体系如何开展活动，如开发和验证阶段的软件和硬件开发流程等，主要解决本体系内的协同。3 `! d2 h  _6 e; ^ 从任务到活动为三级流程，活动必须到个人，是研发的最基本单元。

jiangshizp

感觉那段话很是不全啊