开发人员职业发展路径

勇往直前11

人才储备，即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。

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HR该如何进行人才储备工作呢？

一．人才储备的意义

人才储备的意义显而易见，就是为公司源源不断地提供合适的人才，可以为公司不断创造新的想法、新的出路，并产生鲶鱼效用，减少人事部门自身的招聘压力。说得高大上一些，做好了人才储备，你的人力资源规划就做好了一半，离升职加薪也更进了一步。

二．人才储备的前提

人才储备是否有前提呢？我们可以从它的意义来考虑，用反问的形式来回答这个问题。你觉得当公司急需人才的时候，你可以马上招聘到位吗？你觉的当公司老员工倚老卖老，公司没有人才梯队的时候，你该怎么办？当公司陷入一潭死水，没有活力的时候，作为HRD，你该怎么办？以上的困境，基本每个HR在各种阶段的公司都会遇到，所以关于这个问题，你应该有了答案。

三．人才储备的实施

1.明确关键岗位。在公司的日常工作中，如果你比较用心，会很容易就分辨出哪些岗位是重要的关键的岗位，哪些岗位就是在混日子；

2.了解公司规划。在日常例会、与各部门负责人（尤其是设备、采购、生产三个部门）、上级沟通中，如果你比较仔细，会大概了解到公司的发展目标或者近期规划；

3.明确公司目前的储备力量。通过绩效考核和日常沟通，你可以识别出哪些人具备接任上级的能力或者哪些人暂时还不具备；

4.了解到以上信息后，你就会清楚地知道公司在近期的发展规划中，需要多少数量的人才以及什么质量的人才，而这些人才到底是该内部培养还是外部招聘。

——内部培养的方式。

1）多与储备人员沟通交流，多和上级推荐此类人员，多协助其解决问题，让他感受到公司的温暖和管理者对他的期望，尽量减少流失。

2）与领导沟通，成立相关计划。比如朝阳计划、接班人计划、梯队计划等等，纳入此类计划的人员享有独特的晋升方案和培训计划。这个准入资格可以与绩效考核联动。

3）对于内部培养的人员的上级，要像其宣导一种意识，也就是“带徒”的意识，明确说明只有培养出主管级人员，这个上级才能晋升等此类的思想，减少其戒备心理。

4）和关键人员明确他的岗位职责、任职资格等，根据此类信息规划储备人员的工作和培训内容。

——外部招聘的方式

招聘的话不用多说，就是招聘符合要求的人才。其中有个技巧可以说下，很多时候，我们找的简历可能现在还不能为我们所用，或者我们只是想储备下，那么我们可以分类存好简历，以便需要时拿出。然后使用邮箱发送的功能，在节日的时候，定期给优秀的人才发送节日祝福，并附带招聘信息，让候选人和我们保持联系。

zzz.dan