如何提高和培养自己的领导力?

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说到提高和培养领导力，我觉得最好的办法莫过于读书了。
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+ N6 V2 f4 G" x- v( E/ F而领导力的书籍其实有很多吧，我也看过不少，但要说推荐，我个人还是最喜欢《领导力必读12篇》这本。虽然这本书只能从其官网购买，并且比一般的书贵不少，但给人的感觉还是很值得的。

如何提高和培养自己的领导力？
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. J+ X# O; p3 {0 O# Y以前看过的领导力书籍大多都是教科书式（textbook）的吧，感觉对于一个对这个话题感兴趣的人来说或许可以一看，但要说提高和培养领导力就感觉没啥必然联系了。说到底我本人还是喜欢类似《领导力必读12篇》这类的干货教材。

而对于如何培养自己的领导力，以下发表一些个人看法（部分资料来自网络，侵删）。
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. c4 ~5 y; a) p# M. v" ]( B2 V有的人认为，有些人天生就是领导，领导力是与生俱来的。就像一些帝王生来就有帝王相，殊不知，除了最早建立国家的帝王，其他的都是从小就被国内顶级的大师教导出来的，所以说，一个人生来就有领导力，是个谬论。
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  B  V" d$ y$ R# U如何提高和培养自己的领导力？

什么是领导力？
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6 ~9 s" i% U- N: M9 @. i. V* O超凡的口才。好的领导一定是很有说服力的领导，他们都有着超凡的口才，从他们嘴里说出来的话都很有说服力，让人不自觉的赞同他们的观点。其实说服力也不是天生的，是靠后天培养出来的。如何才能让自己更有说服力，就是你在说服别人的时候，一定要让他看到做这件事的益处。

- z) {7 D- p! n比如说，你想要说服别人跟你一起练舞蹈，聪明的说法是，舞蹈可以让人更有气质，放松身心，锻炼身体，而且会因此经常出入健身房，遇到很多身材很棒的帅哥美女，而不是说，因为一个人去健身房很无聊，需要有人陪同。
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9 {7 K5 E5 i2 J2 }! A( s刚 正不阿。一个领导是一个公司的核心，所有的员工都会围绕这个领导的指令工作，如果说一个领导看重或提拔的下属是那种溜须拍马的人，反而对一直兢兢业业的员 工视而不见，这样的领导得不到员工的信任，员工在以后的工作中也不会那么恪尽职守。而且这样的领导是留不住优秀的人才的，没有了人才做支撑，那这家公司最 后的结局就是消亡。
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超强的执行力。员工都是上行下效的，如果一家公司，领导是拖拖拉拉的性格，那他手下的员工必然也是如此，相反，如果这个领导是有着强有力的执行力，言必信、行必果，那员工也会努力成为这样的人。执行力对员工来说很重要，对领导来说更重要。
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' j2 \; S0 ~" S' C# P+ A$ S御人有术。众所周知，最好的领导一定是把最合适的人放在最合适的位置上，除此之外还不够，领导与员工的交流也是一门艺术。最值得借鉴的方法就是在公开场合表扬，批评藏在私底下。
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每 个人都是有尊严的，如果一个领导不照顾员工的面子，在公开场合对员工大发雷霆，会让员工觉得自己不受重视，自尊受挫。一个员工有错误当然需要批评，如何批 评是有技巧的，首先要做的是不要在公开场合直接指出员工的错误，错误可以留在私底下解决，公开场合要多给人留面子，多说员工的优点。
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9 E( }3 P9 J9 @( q0 z9 s) p! T有 担当。人无完人，每个人都会犯错，领导在工作中也不可避免的会有错误，这个时候会有两总选择，一是找个替罪羊，二是承认错误，并努力改正。有些人说，在职 场中背黑锅是再正常不过的事情了，但是这样反而证明了领导的无能，一个连自己错误都不敢承认的领导，会有什么大的作为呢？

3 U) q. u7 O5 K3 j& f1 i& G让人们觉得你很重要。不管是大企业还是小公司，领导都必须让员工觉得自己很重要，很多大企业，领导不仅是引领企业的走向，决定公司的方针策略，更是一个公司的精神领袖。比如说，马云、马化腾、李彦宏等等，他们不仅决定公司的策略，更是公司的精神领袖。

李开复在得癌症之前，每天只有不超过5个小时的休息时间，他觉得公司离开他无法转动，后来因为生病不得不离开，他才发现公司离开谁都可以运转，虽然事实就是这样，公司不可能因为一个人的离开就停止运作，但是不可否认的是，领导一定在公司起着核心的作用。
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$ V  S; q1 d, H5 e$ C4 _; z有清晰的目标或者远景。成功的公司能够做到自上而下和自下而上在所有组织目标上达成共识。如果没有达成一致意见，即使是最聪明的战略也会失败，在设定了明确可实现的和具有挑战性的目标之后，领导者还要向下属们进行传达，鼓励大家齐心协力共同完成目标。
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其实当一名领导，并不如想象的那么光鲜靓丽，因为需要面临各种不确定性，思考各种可能遇到的问题，这是一项非常辛苦并且艰苦的工作，权力越大责任越大，要付出更多的努力才能有所收获。想要当领导，那就先培养自己的领导力吧。

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是的，一个领导是一个公司的核心，所有的员工都会围绕这个领导的指令工作，如果说一个领导看重或提拔的下属是那种溜须拍马的人，反而对一直兢兢业业的员 工视而不见，这样的领导得不到员工的信任，员工在以后的工作中也不会那么恪尽职守。而且这样的领导是留不住优秀的人才的，没有了人才做支撑，那这家公司最 后的结局就是消亡。

张光耀

执行力对员工来说很重要，对领导来说更重要。

张光耀

个连自己错误都不敢承认的领导，会有什么大的作为呢？