擅长解决问题的领导者身上的6大特征

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1.保持旺盛的好奇心。我们倾向于按照现有模式将所学的知识归类，但这也导致我们的思维受到了自我限制。所以，为了唤醒我们的创新能力，需要经常对当前的条件和假设进行质疑，直到触及问题的根源。

1 M8 z( Z: ^, Y5 \2.容许“模糊态”。我们往往无法等到充分掌握确定信息之后再决策，而必须基于可能性去猜测结果，去反复试错。管理者需要容忍不完美和模糊的结果，允许团队以合理的代价进行小范围的尝试，逐步接近正解。

3.多视角观察。这有助于跳出熟悉的思维模式，从日常关注的范围外发现威胁或机会。要点是跟客户、供应商或与公司业务相关的其他行业、领域的同行沟通，参考外部视角。

" ?% \' T* Q; \$ c8 V4.勇于试验。有志于在新兴领域打开局面的公司，所面对的市场并没有得到全面开发，要想解决问题就意味着需要设计实验性的举措，从而澄清不确定的关键要素，而不是全盘依赖现有数据。有别于竞争对手也能买到的外部数据，通过beta测试和试验性的产品获得的客户反馈将成为企业独有的数据和洞见。
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  A1 S6 R1 B( y+ O4 R  }( W6 v. Z5.借助他人的智慧。企业并不总是需要依靠自身团队的力量，众包也是一条可行之路。大自然保护协会（TNC）曾经在Kaggle平台上悬赏15万美元征集机器学习算法，以识别渔获种群和数量。众包的范围越广，你就越可能找到更新颖、更别出心裁的解决方案。

) f8 T) H% e5 K2 d6.展示与讲解。这种方法旨在让受众了解问题的所在，进入你营造的解决问题的场景。在这方面，大量的分析和演算反倒不如直观、感性的认知更能打动人。大自然保护协会曾在慈善筹款会上现场摆出了17桶海水，形象地说明了每只牡蛎每天净化的海水总量，顺利完成了恢复牡蛎礁的筹款目标。

SIN2020

是的，勇于试验。有志于在新兴领域打开局面的公司，所面对的市场并没有得到全面开发，要想解决问题就意味着需要设计实验性的举措，从而澄清不确定的关键要素，而不是全盘依赖现有数据。有别于竞争对手也能买到的外部数据，通过beta测试和试验性的产品获得的客户反馈将成为企业独有的数据和洞见。

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借助他人的智慧。企业并不总是需要依靠自身团队的力量，众包也是一条可行之路。大自然保护协会（TNC）曾经在Kaggle平台上悬赏15万美元征集机器学习算法，以识别渔获种群和数量。众包的范围越广，你就越可能找到更新颖、更别出心裁的解决方案。没错，是这样。

wushy

保持旺盛的好奇心。我们倾向于按照现有模式将所学的知识归类，但这也导致我们的思维受到了自我限制。所以，为了唤醒我们的创新能力，需要经常对当前的条件和假设进行质疑，直到触及问题的根源。保持一个好奇心。

embnn

好领导得有带头的作用，要是老往后面缩，就没人愿意和他玩了

wisuhuu

多视角观察应该是最重要的