不花钱，能做好员工激励吗?

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激励是一门科学也是艺术。一说到激励，很多人就会想到，涨工资、发奖金……的确，物质是激励员工的一种有效手段
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难道不花钱，就不能做激励了吗？当然不是。今天我先给你讲个“一朵大红花，解决员工上班迟到难题”的故事。然后和你分享高成长企业用得上的5种激励方式。
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话说一家咱们中国的跨国企业，主要业务就是生产、销售重型机械。跨国企业嘛，在外国有了生产基地，自然要雇佣当地的员工。这家企业在非洲建厂时，就遇到了一个问题——员工不准时上班。

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在咱们这些从小被教育要守时的人看来，这简直不可思议。上班嘛，怎么能不按时去呢？但是在非洲当地，你要是说让人挣钱也愿意，但是没有守时这个传统。很多人压根没有按时上班的概念，甚至连看表的习惯都没有。

面对这种情况，你说咋办？做思想工作？加工资？试过了，但是不好使。你可能又说了，不听话就辞退嘛，好员工多的是。但是这是家跨国企业哎，雇佣一定比例的当地人是当地政府引进资本时明确要求的，它要增加就业嘛。

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哎，加钱没用，又不能辞退，怎么办呢？

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这家企业就启用了咱们中国几十年前的解决办法：评劳模。谁按时上班，就给谁发奖状、戴大红花。加钱都不管用，你发个大红花就管用了？哎，还真管用。关键得看这大红花是怎么发的。

这家企业，请当地的政府领导把奖状送到员工家里去。而且颁奖队伍声势浩大，一进村就四处嚷嚷，恨不得让所有人都知道。那真是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣。他们还把劳模的照片放在官网上，厂里还建了一座名人堂，也贴上劳模的照片，请当地媒体去报道。

经过这么一折腾，刚开始的时候，几乎没人达标，大家都不准时上班；但到2018年，企业基本解决了旷工问题。思想教育、加钱都解决不了的问题，就靠一纸奖状解决了。

故事讲完了，你学到了什么方法呢？在这个故事的背后，其实是激励员工的第一种方法，荣誉激励。

金钱激励的价值是有限的。而荣誉激励，就是要“在合适的时间，利用合适的方式，奖励该奖励的事，奖励该奖励的人”。要想让荣誉激励管用，关键是得隆重地颁发荣誉，让所有人都见证这份荣誉。只有当员工之间，员工的家人、朋友，乃至周围的所有人都认同这份荣誉时，荣誉的作用就会被不断放大。

激励员工的第二种方法，愿景激励。

一家企业的愿景，是企业和员工共同的长期奋斗目标。一个清晰而激动人心的愿景，意味着团队中的每个成员都知道组织未来可能长成的样子，以及自己奋斗的价值和意义。

对于高成长的中小企业来说，企业发展初期的实力有限，但想象空间巨大。

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企业的美好愿景，让希望有所作为的年轻人既看到了施展才能的空间，也看到了梦想实现的价值，由此点燃了内心的激情和为之奋斗的动力。

激励员工的第三种方法，成长激励。

国际著名咨询公司的研究数据表明，对于知识型年轻人而言，职业发展的空间和机会远比单一的薪酬激励更有效。

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与成熟企业相比，高成长企业的优秀人才在个人成长空间上具有更大的优势。所以，企业对表现优异的年轻人可以提拔得更快一些，授权力度更大一些。

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激励员工的第四种方法，长效激励。

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长效激励，就是通过企业与员工分享长期利益的方式，让员工心态从“打工者”走向“合伙人”。

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比如30年前，郑宝用到华为的时候，任正非不仅让他当上了总工程师，而且给了他每个月500元的高薪。但是不能一次性给，要分两笔，每个月给250元，剩下的部分年底一起结清。年底的时候，如果公司钱多，还可以多给点；如果公司没钱，就会给他一张白条，等公司成功后数倍奉还。这就是早期的内部股权激励。

激励员工的第五种方法，氛围激励。

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氛围就是员工工作的环境。平等、制度透明的组织氛围，让员工感受到自己更受尊重、更被认可、更加自主，他们也因此会更积极、更主动地去发挥自己的才能。

好了，今天说的是“不花钱，能做好员工激励吗”。今天，我先给你讲了“一朵大红花，解决员工上班迟到难题”的故事。然后和你分享高成长企业的5种激励方式：1、荣誉激励；2、愿景激励；3、成长激励；4、长效激励；5、氛围激励。

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总的来说，对于高成长企业，以上每一种激励方式都能起作用。但从实际效果上看，一定是多种方法综合使用，打出一套组合拳，效果最好。

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在咱们这些从小被教育要守时的人看来，这简直不可思议。上班嘛，怎么能不按时去呢？但是在非洲当地，你要是说让人挣钱也愿意，但是没有守时这个传统。很多人压根没有按时上班的概念，甚至连看表的习惯都没有。

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金钱激励的价值是有限的。而荣誉激励，就是要“在合适的时间，利用合适的方式，奖励该奖励的事，奖励该奖励的人”。要想让荣誉激励管用，关键是得隆重地颁发荣誉，让所有人都见证这份荣誉。只有当员工之间，员工的家人、朋友，乃至周围的所有人都认同这份荣誉时，荣誉的作用就会被不断放大。

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氛围就是员工工作的环境。平等、制度透明的组织氛围，让员工感受到自己更受尊重、更被认可、更加自主，他们也因此会更积极、更主动地去发挥自己的才能。