绩效设计要注意哪些问题？

freedom1

思维上的问题：
, U4 F. n* ~# N) {过分依赖考核，用考核代替管理；
7 M4 Y& m3 W4 |
6 z5 S& a  U1 g4 f/ g1 Q' W领导只重视结果，不关注过程；

3 w, r7 E' Q0 {" |只重考核，却没有提供支持。

  V- j. C1 z. c2 F: E数据上的问题：

0 t; A. n- B1 T  Q数据粗糙，准确度低；
% f( N5 y2 ~+ ~3 v
6 m; z% Y/ M/ w* ?( G3 f: X. R目标没有数据的支撑，一拍脑袋就决定了；

0 C& o$ I1 _1 O- H目标定的过高，难以达成。

激励上的问题：
& r$ e1 }( k5 f. w+ C- n) w. [  k) {, p
只有高要求，没有高激励；

- J' t0 b  U; }% I$ Y7 X; K负指标多，各种扣罚、减薪；

重短期，忽视长期。
+ D  y5 W" a, e1 B
8 f* s! U$ [& t设计上的问题：
+ X' X0 J, h' Y5 l! `& R
+ P* e/ N2 t7 a! D考核体系过于复杂，什么都与考核挂钩；

考核设计要么不专业，要么形式主义；

德勤绩能，烦不胜烦。

, P. U$ `* X( o, c5 H- B+ O- ^指标上的问题：

/ ~2 y; n( V$ {( i: ^# F* m没有选对指标，指标并不能反映真实情况；
: E3 e" x9 }$ c) n
指标过细，过多；
9 W7 f' r8 H0 |/ @
$ b  Q, r* [: |) h; [; ~指标考核办法不合理。

embnn

思维上的问题： 过分依赖考核，用考核代替管理；领导只重视结果，不关注过程；只重考核，却没有提供支持

updown

目标没有数据的支撑，一拍脑袋就决定了。这就太上头了。

freedom1

updown 发表于 2021-6-28 15:07
目标没有数据的支撑，一拍脑袋就决定了。这就太上头了。

是的，还有没有选对指标，指标并不能反映真实情况。会有这样的问题发生。