绩效管理如何计划

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1、本岗位在本次绩效周期内的工作要项；
2、衡量工作要项的关键业绩指标；
3、关键业绩指标的权重；
4、工作结果的预期指标；
5、工作结果的测量方法；
  Z: s- H! I2 u( p8 y: \6、关键业绩指标的计算公式；
' I; H( B4 I% T9 G' n: C7、关键业绩指标的计分方法；
1 G5 ^; y$ B! @* T4 B  n5 H0 @; D/ n8、关键业绩指标统计的计分来源；
9、关键业绩指标的考评周期；
10、在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍；
1 h. \1 x1 y3 f- N, s! R11、各岗位在完成工作的时候拥有的权力和可调配的资源；
; o# c9 R- A8 G& {4 d4 q12、组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式。

ephemeral

业绩指标的达成

flipped

周期内的工作要项要搞清
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Joejoe1

在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍要提前cover
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