如何让员工更愿意参与绩效管理？

only1

第一步、首先要化解员工对绩效管理工作不理解、不情愿和不支持的这个结。
! I. h* v$ o/ L  I, O* C( j第二步、制定绩效目标时，要体现员工的意愿。
第三步、目标要一致性，才会被员工接受。
第四步、方式方法要有吸引力。
第五步、要给员工施以期望，而不是生硬的“做不好就罚”。
# g9 d1 y4 u- K( G- q) a# B第六步、能力促进，让员工有能力承担作务。
* f: I' A" L- P: c
+ |# s- _6 g: ^; x  e+ P+ W

serenade

一件事，自己愿不愿意、喜不喜欢去做，产生的结果是天差地别的。

limerence

团队目标与个人目标是一致的，那么就会被吸引，容易形成“共识”。

mellifluous

对员工来说，能不能挑起这个担子，要看他有没有那个能力

shapeofyou888

其结果对员工更有利