一位优秀管理者每天应该做什么事？

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一、优秀的管理者，每天做的最后一件事情，就是复盘。
8 R7 A8 r+ a: L% i, k理清哪些是主要的事情，哪些是次要的事情。简单一点来说，优秀的管理者首先应当是时间管理的高手。
1、分清事情的轻重缓急。
他深知自己的精力与时间都有限。因此他会把主要的精力放要重要的事情上面。
. y8 P! C5 a* c5 m  ^所以每天做的最后一件就是复盘当天的工作，理清事情的轻重缓急。列出明天的工作计划。
' h" k' H2 R5 V# ^/ i+ Z2、按计划安排工作。
; J( t. h/ Z1 C, `: L" A优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。

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安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。
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二、培养员工
/ B# q4 G' N- \8 B: ~, a员工的培养，并不一定非得要专门的时间来培训，在日常工作中同样可以培养员工的能力。
例如，你在安排工作时，就可以对员工进行培训。
请看另一篇回答：
下属能力不足怎么办？
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: w9 J3 n/ @7 U# a5 W三、检查
" ]& |/ N$ v! F2 G& d0 N5 b检查分为过程检查和结果检查。
( D( L6 B' c  x( I, K过程检查有三种方式：
一种是抽查，一种是投诉，一种是到现场查看。
5 }+ |+ x0 H3 @6 {9 D1 S随着管理级别的增加，过程检查应当逐渐减少。因为精力有限。
结果检查有三种方式：
一是查看报表，二是开会当面听取进度，三是例会汇报。
不管怎么说，由于管理者的时间与精力有限，因此还是应当以重要的事情作为重点检查对象。非重要或例会常规工作，只需抽查或其他方式检查就可以了。
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四、员工激励
" b2 p2 E2 g) f" Z1、当下属有好的表现或成绩时，要及时予以反馈表扬。
6 f- H& U) y5 Q; M; H2 `' z表扬可以塑造员工的行为。
表扬时，要注意表扬员工的行为。而不是单纯的说你辛苦了。要说到具体的点上。
你需要什么样的行为，你就要奖励和表扬进行样的行为。
2、批评
/ ?( k8 c8 C5 M* J' q当下属犯错时，有必要对员工的行为进行纠偏。你的目的是帮助员工成长。
% @& [' F# g  n* o: ?# s如果批评得当，是你拉近下属距离的好时机。
# W  _; s5 m& b  o有几点应当注意的：
. \' R* t  i5 i' q0 J: e) t9 u$ d1）批评的时机
比如下班时，员工着急要回家接小孩，你这时批评就是时机不对。
9 }" S8 X# l& A: f再比如，你当众批评员工，让员工很没有面子，引发员工的逆反心理，反而会引发矛盾。
2）不要让批评成为批判。
: N# B9 a: f( W3 ^/ y应当是就事论事，不要上纲上线，上升到人身攻击。
比如：“这么简单的事情你都会做错，你真的是太笨了。”
3）即便是批评，也要尊重下属
# G3 X# a7 V) o  d. d比如：“你做事很细心的，这次出了问题，是不是最近压力太大了？”
( N& e+ x; n# f  ]  O4）要正反馈
; c- t( t2 m- L* V+ @2 y/ {# F% E小孩考试，考了90分。如果你说：“怎么搞的，才考90分，那10分不应当错的啊。”这样下去，小孩的信心会大打折扣。
如果你说：“不错，看来你之前的努力还有效果，考了90分。”这样小孩会更有信心。
5）不可扩大化
批评时，一定要一事一议。针对这件事说事。不能翻旧账，也不能全盘否定他的所有事情。
当然还有其他批评的方式，比如三明治等等。不再细数了。
- D3 E! K' T! l* Q7 q* l( F单就激励而言也有很多方法，比如尊重下属，正确地授权等等。这里就不再多说了。
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2 ~0 T: E$ U" X% J五、团队管理
6 P# D3 h! G( Q4 e, u2 Q团队管理的目标不是为了取悦下属，也不是你好我好大家好，衡量一个团队是否有能力的主要指标应当是业绩。
6 e& i* w4 _% w2 g$ B2 d* c) \所有的提高员工的能力也好，激励也好，沟通也好，检查也好，营造氛围也好，制度也好等等，都为了一个目的，是为了提高业绩。
一旦业绩是成为硬道理的时候，就少了很多人为的因素。做好了有好处，做不好有坏处，过程和结果都可控的时候，团队的氛围就成了。
当然团队管理有很多具体的方法，这种书籍也是汗牛充栋。但有一点，不要因为手段而模糊了目标。
- `" q; n& t( v) V: q所以作为优秀的管理者，不仅要对公司的目标要清晰，每天都要检查这些工作是否偏离了目标。
总结一下：
+ ~7 ]* S3 _3 R* J( S9 u5 B优秀管理者，每天的工作有以下几点：
1、复盘，安排第二天的工作
" v5 _4 c, w& H5 D% R# P- X8 g2、培养员工
6 U' [7 e; h# i9 z: Y  \2 x; ?( _3、检查工作
4、员工激励
5、团队管理
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优先处理重要且紧急的事情。把不要重要但紧急的事情交给下属去做。不重要且不紧急的事情有时间再做。而重要不紧急的事情，当成项目来推进。

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安排好工作后，再进行对重要且紧急的事情进行分析，找出问题的真因。再思考如何解决。解决方案可让有能力的员工参与，一同讨论。然后形成相关的标准流程。以后碰到类似的问题，则可以交代给合适的员工去执行。以减少这类事情的发生。否则就成了救火队长。