从对流程流转需求的满足情况来看，需要注意的关键点如下

on1e

是否可根据申请人角色自动判断流程走向
是否支持工作流程并行
是否支持工作流程串行
* z0 w! f+ y- I6 t是否支持工作流程催办
是否支持工作流程督办
是否支持工作流程嵌套
是否支持工作流程抄送
是否支持工作流程转发（抄送性转发和办理性转发、无需等待性转发和需等待性转发）
& ?( T8 M9 T1 S$ K' J' T0 \5 J4 I工作流程是否具有协同性（历史数据、其他流程信息是否可在当前节点展现）
7 @1 o) P2 z# `$ x! A3 T工作流程在流转过程是否具有赋权功能
' C1 l' M1 P) r是否支持流转效率分析
. g( @/ j: o7 @+ [是否支持流转时间控制
是否支持流程跳转
流程等待——等待数据归集
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管理者需要提前预见到这些可能出现的不良反应，并做出防范措施，才能使工作流程发挥出它最大的作用。

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OA系统流程可能会让工作效率低下—如果一个流程节点很多，而且里面的责任人不明确，很容易导致一个流程流转了十几个节点但是事情并没有解决掉，这样看似工作流程清晰，但实际上效率十分低下！
3 a$ t* ]$ V7 G, x( C+ U

mqerew

流程可能会让组织人员缺少责任心——有时候因为流程固定了职责，但是很多时候很多事情是变动的，既有的职责划分可能覆盖不到所有事项的要求，这样反而让团队里面的人慢慢缺少全局观同时也慢慢失去了责任心!
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