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话虽不错，但是感觉更像是“销售”或“老板”角度说的话。/ L% [% ~2 s+ S" T" c: O+ n3 M
我认为技术始终是第一位的——手里有粮心不慌。
0 d; W/ l$ H8 z1 s( A* Q最终产品的问题解决是技术问题，包括电路、pcb、结构、材料等。民用产品倒是要求不高，如果是工业产品问题远比我们想的多得多，往往需要多次改进。现场的复杂程度远不是我们在公司里面就能考虑全面的。
. R2 E" N+ d* ?( B- q$ U对工程师要的要求不是产品出来量产就OK了。4 ?* ~7 c8 a9 I* Z0 U X8 Y1 V
lz的想法让我有些担忧，国内很多的老板往往太注重“销售”了，让位“销售或业务”造就了企业的生存和成长，忽略了很多本质性的东西，例如技术、财务、税务等外围东西。让其他部门抛弃自己的专业，围绕业务和市场疲于奔命。, ]0 e. F/ ]: E. B& f8 T& o. H2 s, a
没有技术无法解决产品的本质问题，也无法创新，这是企业可持续增长的根基* g7 E* e, \7 d& Z' o
没有财务就没有财务统筹" D O$ d2 L# C T3 z O4 I
没有税务规划很可能就给企业多交了没必要的税
) j( ?1 k3 H* Q# L' o——而这些的损失可能是几个单子的纯利润！, H2 I$ Y! k0 Y7 C! m u9 P d
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发表于 2012-9-12 22:15
