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6 D; J1 Q" S% G+ {9 |0 m一般人的知识组织就像一个仓库，而且这个仓库，只管堆放，从不整理，像下图这样：
% ]9 W" v: s0 W4 h# r6 F* Q) ~# y这样的结果就是东西多了，找都找不到。0 @1 i4 Q! K; j" T6 p) B8 e, ^$ ?2 X
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于是，有的人为了避免这种情况的发生，对知识仓库进行了整理，变成了下图这样：2 C% s8 f q4 y7 ^: D
分门别类之后，一下子清晰了很多，但仓库变成了图书馆。
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8 s/ a N( k& m ^$ R$ ^, a6 B这样组织的知识是不是就可以在工作灵活运用了呢？
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想象一下我们工作中的场景，当我们接到一项任务的时候，它分为好几个步骤，每一个步骤可能会用到好几种类型的知识。
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& l( `7 g: ?0 V) z w如果知识只是按照专业领域来划分，工作时查找起来仍然会很麻烦。就如同我要解决一个问题，你给了我一座分类清晰的图书馆，我还是要费九牛二虎之力去查找、阅读、组织资料。很多情况下，即使知道这个图书馆的存在也懒得去查。
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那怎么样才可以让这些知识查找起来更直接呢？, y: n# ]: G Y" a2 H9 `6 L. L
7 I) m- S5 Q* S2 T从应用的角度，如果能有实实在在的操作手册，查阅起来就可以方便许多。所以更好的分类方法不是按照专业领域来划分知识，而是按照工作的步骤来划分。
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有了这样的操作手册，你就可以不假思索地在工作中运用之前积累的知识了。9 {4 [+ c( Y1 G E) T3 k# X
! j$ Q* a! ^: v, G+ B2 c那有没办法既可以像操作手册一样按步骤来集结这些知识，同时又保留原来专业领域的划分方法呢？或者应用中，你会发现有一些知识不光在一个步骤中可以运用，在很多个步骤中都可以运用，如果每个步骤中都记载一遍这些知识就会很麻烦。
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# t. K9 T, d& s( A( p2 z这时候你就可以把相关的知识单独提炼出来，通过链接将工作步骤与它们连接起来。当你要运用这些知识的时候，还是可以顺着工作步骤找到入口。
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对应到个人能力模型里面，我们就会这样梳理：
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0 J: \) d7 q- H- K在工作中你会发现，除了掌握工作流程框架和知识外，不管任何工作要想完成得更好，还有两个很重要的影响因素：素质和能力。这些素质和能力，始终与我们的工作、生活相伴。0 Z @# j b) t
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0 Q' ?! K; x- n Z. a4 I, V# f1 n' n对应到能力模型里面，梳理的结果就是这样的：
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综上，我的个人能力模型主要由素质、能力、技能、知识这四部分来支撑。" c5 q% A5 g- U8 E/ S& @
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发表于 2020-7-2 13:26
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