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本帖最后由 Druck 于 2020-3-21 22:59 编辑
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* B9 b# C3 r, Z; W. S6 J' d3 x人类会议有7000年历史，从一群人围在一起讨论如何围猎、如何分猎物、战利品开始。
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会议是为了解决问题，但会议也带来问题。 4 i- w" A7 h3 L1 P4 y& A
/ N: d2 T& {3 ~9 ~2 L0 X6 y会议是企业从事管理的核心管理工具和方法。可以组织提高工作效率、可以通过会议对未发生的事情进行预测、对正在进行的工作实行监控、对已经完成的工作进行总结和评估。 s4 v3 n8 }: z/ M6 p
会议本身是没有效益产生的，而且是需要成本的。会议是为了达成共识，产生行动。 开会的能力被哈佛作为管理的核心技能之一: j% n5 a- Z1 ~2 u4 N+ I
会议管理是企业管理中最为重要的手段之一7 p" w0 ~0 I! e$ M2 v3 Z/ [
会议管理能力是评估领导或主管的综合能力的重要指标' ~* y, r/ L4 e2 B
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: b2 D/ F5 ^9 p+ ]. I一个成功的有效会议，能够带来的好处是：( z. q3 P( |1 b
（1）节省时间，将信息同时传达给整个团队 （2）通过会议交流让团队更好地理解，降低出错频率 （3）寻找最佳分工和解决方案，避免重复劳动地发生 （4）让基层员工参与部分决策，提高员工的工作积极性 （5）更加详尽地了解员工，有针对性的进行管理，识人掘才
( v) `6 I# a8 y必须尽量控制好开会的时间。召开有效会议。 ; t7 J* ^# v f$ Y0 J. }# g( C. L [" y
一定要特别知道：会场对工程师来说，就是演兵场。可能是你出彩闪光腾飞的地方，也可能是沉沙折戟、埋没再不被待见的伤心之所。
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发表于 2020-3-21 22:54
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发表于 2020-3-22 09:00
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