重新认识会议 - 工程师必须认识会议价值和作用

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人类会议有7000年历史，从一群人围在一起讨论如何围猎、如何分猎物、战利品开始。
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6 m; S. F3 r- Y3 X' C2 J会议是为了解决问题，但会议也带来问题。

会议是企业从事管理的核心管理工具和方法。可以组织提高工作效率、可以通过会议对未发生的事情进行预测、对正在进行的工作实行监控、对已经完成的工作进行总结和评估。

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会议本身是没有效益产生的，而且是需要成本的。会议是为了达成共识，产生行动。

• 开会的能力被哈佛作为管理的核心技能之一
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• 会议管理是企业管理中最为重要的手段之一
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• 会议管理能力是评估领导或主管的综合能力的重要指标
  
  
  

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一个成功的有效会议，能够带来的好处是：
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（1）节省时间，将信息同时传达给整个团队

（2）通过会议交流让团队更好地理解，降低出错频率

（3）寻找最佳分工和解决方案，避免重复劳动地发生

（4）让基层员工参与部分决策，提高员工的工作积极性

（5）更加详尽地了解员工，有针对性的进行管理，识人掘才

必须尽量控制好开会的时间。召开有效会议。

一定要特别知道：会场对工程师来说，就是演兵场。可能是你出彩闪光腾飞的地方，也可能是沉沙折戟、埋没再不被待见的伤心之所。

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welch

会开会，才是会工作的表现。顶！

tiger

开会和写文档，是工程师的两个基本功，是综合能力的基础。

modi8

日常工作中，开会是必不可少的。
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开会、写文档、沟通，是工程师的首要三件事。然后才是完成技术工作。  

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对于企业来说，会议有很多不同的类型。管理层会议、部门会议、项目会议、团队会议，都有很大的不同。
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不同的会议类型，需要不同的会议章程。 但流程基本类似。

huatuo8

会议管理，也是知识管理的一部分，同时会议管理也是组织管理的手段。

6 y1 x3 D' E1 m. c# j& {4 z会开会，是工程师基本技能之一。  

dawei

会开会，是工程师基本技能之一。开会可以很好的展现自己，不要默不作声。

modi8

团队越大，开会越关键。  

为什么开会？ 开会一定要有明确目的。