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本帖最后由 Druck 于 2020-3-21 22:59 编辑
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人类会议有7000年历史，从一群人围在一起讨论如何围猎、如何分猎物、战利品开始。
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0 v7 J) L% `* v! h* b会议是为了解决问题，但会议也带来问题。 6 X3 Y6 a ~% g7 m0 s
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会议是企业从事管理的核心管理工具和方法。可以组织提高工作效率、可以通过会议对未发生的事情进行预测、对正在进行的工作实行监控、对已经完成的工作进行总结和评估。 + c8 E2 \/ y" O n& `! V1 H4 `% c
会议本身是没有效益产生的，而且是需要成本的。会议是为了达成共识，产生行动。 开会的能力被哈佛作为管理的核心技能之一% K3 M/ K% b! m: B4 Q7 E; |
会议管理是企业管理中最为重要的手段之一$ _# W3 P# S& X9 W1 ^4 c7 u/ T
会议管理能力是评估领导或主管的综合能力的重要指标/ f, F) o+ m8 a1 k
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6 u3 m" D. n1 k一个成功的有效会议，能够带来的好处是：
( i! W9 Y& I1 [6 x2 h （1）节省时间，将信息同时传达给整个团队 （2）通过会议交流让团队更好地理解，降低出错频率 （3）寻找最佳分工和解决方案，避免重复劳动地发生 （4）让基层员工参与部分决策，提高员工的工作积极性 （5）更加详尽地了解员工，有针对性的进行管理，识人掘才 7 y1 \+ X O% ^
必须尽量控制好开会的时间。召开有效会议。
$ k' U& v( ?5 u3 p6 w1 N一定要特别知道：会场对工程师来说，就是演兵场。可能是你出彩闪光腾飞的地方，也可能是沉沙折戟、埋没再不被待见的伤心之所。
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发表于 2020-3-21 22:54
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发表于 2020-3-22 09:00
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