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激励是一门科学也是艺术。一说到激励,很多人就会想到,涨工资、发奖金……的确,物质是激励员工的一种有效手段0 c5 K5 n1 \3 K# m) j
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难道不花钱,就不能做激励了吗?当然不是。今天我先给你讲个“一朵大红花,解决员工上班迟到难题”的故事。然后和你分享高成长企业用得上的5种激励方式。 J/ a6 ~- K. J, U3 y: s( U+ Y7 z) V
话说一家咱们中国的跨国企业,主要业务就是生产、销售重型机械。跨国企业嘛,在外国有了生产基地,自然要雇佣当地的员工。这家企业在非洲建厂时,就遇到了一个问题——员工不准时上班。 - j2 y$ Y0 C5 A* D
在咱们这些从小被教育要守时的人看来,这简直不可思议。上班嘛,怎么能不按时去呢?但是在非洲当地,你要是说让人挣钱也愿意,但是没有守时这个传统。很多人压根没有按时上班的概念,甚至连看表的习惯都没有。
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面对这种情况,你说咋办?做思想工作?加工资?试过了,但是不好使。你可能又说了,不听话就辞退嘛,好员工多的是。但是这是家跨国企业哎,雇佣一定比例的当地人是当地政府引进资本时明确要求的,它要增加就业嘛。 . O# U+ B9 J; x( V
哎,加钱没用,又不能辞退,怎么办呢?
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这家企业就启用了咱们中国几十年前的解决办法:评劳模。谁按时上班,就给谁发奖状、戴大红花。加钱都不管用,你发个大红花就管用了?哎,还真管用。关键得看这大红花是怎么发的。
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这家企业,请当地的政府领导把奖状送到员工家里去。而且颁奖队伍声势浩大,一进村就四处嚷嚷,恨不得让所有人都知道。那真是锣鼓喧天,鞭炮齐鸣。他们还把劳模的照片放在官网上,厂里还建了一座名人堂,也贴上劳模的照片,请当地媒体去报道。
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经过这么一折腾,刚开始的时候,几乎没人达标,大家都不准时上班;但到2018年,企业基本解决了旷工问题。思想教育、加钱都解决不了的问题,就靠一纸奖状解决了。 9 U: T* `( D2 e4 V
故事讲完了,你学到了什么方法呢?在这个故事的背后,其实是激励员工的第一种方法,荣誉激励。
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金钱激励的价值是有限的。而荣誉激励,就是要“在合适的时间,利用合适的方式,奖励该奖励的事,奖励该奖励的人”。要想让荣誉激励管用,关键是得隆重地颁发荣誉,让所有人都见证这份荣誉。只有当员工之间,员工的家人、朋友,乃至周围的所有人都认同这份荣誉时,荣誉的作用就会被不断放大。
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激励员工的第二种方法,愿景激励。 ! F1 K1 ?3 X* [
一家企业的愿景,是企业和员工共同的长期奋斗目标。一个清晰而激动人心的愿景,意味着团队中的每个成员都知道组织未来可能长成的样子,以及自己奋斗的价值和意义。 " c9 X& l+ v- k# o1 X J
对于高成长的中小企业来说,企业发展初期的实力有限,但想象空间巨大。
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企业的美好愿景,让希望有所作为的年轻人既看到了施展才能的空间,也看到了梦想实现的价值,由此点燃了内心的激情和为之奋斗的动力。
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激励员工的第三种方法,成长激励。
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国际著名咨询公司的研究数据表明,对于知识型年轻人而言,职业发展的空间和机会远比单一的薪酬激励更有效。 , Y( R% z& V; U/ y6 }+ Y
与成熟企业相比,高成长企业的优秀人才在个人成长空间上具有更大的优势。所以,企业对表现优异的年轻人可以提拔得更快一些,授权力度更大一些。 G7 C4 _+ | @' f
激励员工的第四种方法,长效激励。 2 @# a1 M! m+ p* i6 D- D# l4 o! L
长效激励,就是通过企业与员工分享长期利益的方式,让员工心态从“打工者”走向“合伙人”。 . t1 |8 {: y+ i8 q8 R) ~$ A% f
比如30年前,郑宝用到华为的时候,任正非不仅让他当上了总工程师,而且给了他每个月500元的高薪。但是不能一次性给,要分两笔,每个月给250元,剩下的部分年底一起结清。年底的时候,如果公司钱多,还可以多给点;如果公司没钱,就会给他一张白条,等公司成功后数倍奉还。这就是早期的内部股权激励。 c+ M, W9 E; y
激励员工的第五种方法,氛围激励。
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氛围就是员工工作的环境。平等、制度透明的组织氛围,让员工感受到自己更受尊重、更被认可、更加自主,他们也因此会更积极、更主动地去发挥自己的才能。 $ A2 u. L( ^8 Y: \
好了,今天说的是“不花钱,能做好员工激励吗”。今天,我先给你讲了“一朵大红花,解决员工上班迟到难题”的故事。然后和你分享高成长企业的5种激励方式:1、荣誉激励;2、愿景激励;3、成长激励;4、长效激励;5、氛围激励。
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总的来说,对于高成长企业,以上每一种激励方式都能起作用。但从实际效果上看,一定是多种方法综合使用,打出一套组合拳,效果最好。 3 ?2 h' k6 V; C+ i
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