TA的每日心情 | 开心
2020-7-28 15:35 |
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为什么有人会觉得企业管理者不好做？: S4 R- p; q. ` L
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前不久，朋友和我聊到一个问题，他说，我从来不知道原来当别人的领导是这么的麻烦。
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他说每次正当自己正为突然闪现的灵感奋笔疾书时，下属突然一个“张主管，你看看对于客户的这个问题我应该要整个回复才好呢”、“张哥，你知道这个文件应该怎么填吗”等，除了这些，还要必须做好对下属的管理，观察他们的工作进度，了解他们的工作情况，而除了这些，还要应对上级的检查，每次出现了问题都得自己顶包。总之总结一句话，当上了主管后就一直问题不断，薪资没多少变化，但是却反而让自己累了不少。
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1 q& |- p7 X9 I. M7 z' j/ Y对于朋友的抱怨，这是我一开始没想到的，毕竟我们前不久才为他当上主管而庆祝，谁知道新生活才开始就已经在抱怨了。所以为了能够帮助到朋友，我结合了自己的经历与对他情况的理解，我发现了三个问题。" Z( M. y- g6 H# D A% [: c y% Q1 `* @3 b
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6 l# y/ n. t& Y9 H3 E# c1. 还未适应角色的变化, o+ Q$ {) Q) Z9 P6 G( t5 P9 [
" F& c, d* U6 `- p) j! R% P m在成为管理者之前，我们的成功都是与自己个人的专业贡献相关，想要得到更好的成绩，那么只需要提高自己的个人能力便可以，但是当我们成为管理者之后，个人的成功将与的共同成长和贡献有关，而这就等于管理者角色绑定了团队，而这就要求管理者心里必须时刻装着“我们”，要从自己的个人目标提升到整个团队，对整个团队管理负责。1 `$ q) W8 b' Z
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7 U, x0 R; Z& |* t, L8 i, f M2. 时间变化未适应
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3 q0 n/ q M6 w, W在曾经，我们的时间是完全投入到事务之中，只需要让自己把全部时间分配到自己的工作中就能取得相应的成功，但是当我们变成管理者，我们的时间就必须从完全投入到事要开始关注人进行转变，即就是要将时间划分为两大块，一是用于自己处理具体的工作，二是将时间投入到团队管理之中。所以这就要求我们必须对自己的工作重新作出规划。
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3. 技能转换未成功
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在曾经的工作上，以前用上的基本都是各种专业技能，而现在在坐上了管理者之后，仅仅只依靠专业技能还远远不够，这要求我们需要从团队进行出发，从零开始慢慢培养和发挥管理技能，例如组建团队、分配任务、跟进工作、激励团队等，对于这些模块，只有在我们熟练的掌握后才能熟练的管理团队。
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2 t# B) R5 A |% W0 e. @在找到了方向后，朋友对自己的工作进行重新规划，同时自己也选择了几门关于团队管理方面的课程，在经过了一个星期不到磨合，就适应了管理者的节奏。
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为什么会觉得管理者不好做？相信有这一想法并不只有他一人，所以在这里将朋友这一案例写下，希望能够帮助还处在懵懂中的人以及准备冲刺管理者位置的人们。+ O; I. @, {6 x+ T7 ~. d* o
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发表于 2020-6-19 10:16
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