初步接手团队，为何会觉得团队管理难做？

keep

为什么有人会觉得企业管理者不好做？

: ~3 i" `$ Y4 B  g前不久，朋友和我聊到一个问题，他说，我从来不知道原来当别人的领导是这么的麻烦。
/ a- E* ]. w7 r0 \
8 p2 g5 X7 y" M- [他说每次正当自己正为突然闪现的灵感奋笔疾书时，下属突然一个“张主管，你看看对于客户的这个问题我应该要整个回复才好呢”、“张哥，你知道这个文件应该怎么填吗”等，除了这些，还要必须做好对下属的管理，观察他们的工作进度，了解他们的工作情况，而除了这些，还要应对上级的检查，每次出现了问题都得自己顶包。总之总结一句话，当上了主管后就一直问题不断，薪资没多少变化，但是却反而让自己累了不少。
" t& o$ a7 _0 H" ]
" |6 g6 o8 Y! H& I对于朋友的抱怨，这是我一开始没想到的，毕竟我们前不久才为他当上主管而庆祝，谁知道新生活才开始就已经在抱怨了。所以为了能够帮助到朋友，我结合了自己的经历与对他情况的理解，我发现了三个问题。

! A2 Q! p( ~$ F4 a. f
8 [# N# n6 I8 K! h1 l- k4 T
2 o9 y9 F9 p( I$ B* z1. 还未适应角色的变化
' w5 B) v/ n; m* V" j
在成为管理者之前，我们的成功都是与自己个人的专业贡献相关，想要得到更好的成绩，那么只需要提高自己的个人能力便可以，但是当我们成为管理者之后，个人的成功将与的共同成长和贡献有关，而这就等于管理者角色绑定了团队，而这就要求管理者心里必须时刻装着“我们”，要从自己的个人目标提升到整个团队，对整个团队管理负责。
+ n! S: p! D) S) E; k
: b# {) F6 \- X1 e6 J$ Q
+ I$ J% N: e: {3 Y
  f  H5 v& e- g0 _6 O


2. 时间变化未适应
7 {) q/ p4 e0 b2 w6 B
在曾经，我们的时间是完全投入到事务之中，只需要让自己把全部时间分配到自己的工作中就能取得相应的成功，但是当我们变成管理者，我们的时间就必须从完全投入到事要开始关注人进行转变，即就是要将时间划分为两大块，一是用于自己处理具体的工作，二是将时间投入到团队管理之中。所以这就要求我们必须对自己的工作重新作出规划。
! i8 C4 Y. e. f: v4 j
8 r  F9 C4 v( n2 O4 ?  r
: q4 x8 z; B: i. w; ]
! \& H2 D5 H* O4 N8 r2 k


$ h5 i( V, `  i+ l3. 技能转换未成功

在曾经的工作上，以前用上的基本都是各种专业技能，而现在在坐上了管理者之后，仅仅只依靠专业技能还远远不够，这要求我们需要从团队进行出发，从零开始慢慢培养和发挥管理技能，例如组建团队、分配任务、跟进工作、激励团队等，对于这些模块，只有在我们熟练的掌握后才能熟练的管理团队。

在找到了方向后，朋友对自己的工作进行重新规划，同时自己也选择了几门关于团队管理方面的课程，在经过了一个星期不到磨合，就适应了管理者的节奏。
8 Y! R5 B5 {) R- V4 _

; }6 G$ `( U* L% X! e& c- B


$ ?3 E# _0 v! P: W
为什么会觉得管理者不好做？相信有这一想法并不只有他一人，所以在这里将朋友这一案例写下，希望能够帮助还处在懵懂中的人以及准备冲刺管理者位置的人们。
; l9 E& l/ J& Q& g* T+ Y

) y2 J5 {8 Z# ^" }2 V. T* [

freedom1

在成为管理者之前，我们的成功都是与自己个人的专业贡献相关，想要得到更好的成绩，那么只需要提高自己的个人能力便可以，但是当我们成为管理者之后，个人的成功将与的共同成长和贡献有关，而这就等于管理者角色绑定了团队，而这就要求管理者心里必须时刻装着“我们”，要从自己的个人目标提升到整个团队，对整个团队管理负责。