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制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！ 7 l3 T" ]* a9 _* |* [1 c0 @4 G: Q
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！ ' `5 ~/ F$ A3 A! k
带领团队，必须牢记这些： 0 B7 B. W4 a4 l$ S" d m- X
1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！ ; V3 `0 J. P* b/ V2 J- ~3 u
2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 ' t* M$ I j8 k! c! T' s; z' }
3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 ) q9 x' p E: i3 _0 Q' ?
4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5 U/ e0 v1 i: ^' n5.没有执行力，就没有竞争力。
8 J# b% Y- Y& M) A6 E6.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 0 |7 c3 z5 N l
7.执行力不讲如果，只讲结果。
& i. {+ c! x$ W4 I Z _! }% k8 S8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 . {' ~( o u1 P
9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
' w! _" `8 z* g10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
/ y$ c0 ^& O+ a% ?) n L) ^11.敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。 ( r; |1 V u" x G0 m
12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 3 O* y0 F0 u1 ~5 G- m
13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！ , y2 [2 T7 a$ q" n3 s$ F$ _
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负能量，请滚出团队！
! M( p' x) Z" `5 P 在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!
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发表于 2022-8-22 09:37
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