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制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
2 f+ j, m% J h. B* p3 g 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！
8 \7 [9 p9 H1 B- W" Y6 e5 y带领团队，必须牢记这些： + X( M- h* F3 \6 F
1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
4 ?3 D; q% \+ i: L8 D+ b& O* E2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 ' Y* e) a; I6 m$ u
3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 ( q( e6 g% c! x5 O
4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
: _. C; i: Q+ f+ y& ]& b: ~6 W5.没有执行力，就没有竞争力。 # J4 m; V* b: M w m8 h" {
6.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 4 v; d- f8 O( K; q
7.执行力不讲如果，只讲结果。 " l: V ^8 p7 R( o0 W- }
8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 , Y4 h, N7 r8 f7 x
9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
" d, i; l/ g) `! T& d' U- V10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 * W' B% O2 K8 ?) m1 Q! y# D
11.敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。
' S; I( \8 ` K12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 0 Z7 N# U! J e# E# K$ x+ j. {
13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！
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; z% s$ P! H- H; @' Q负能量，请滚出团队！
/ a0 [* d1 S4 N4 v7 |: W. ^ 在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上! : W8 l- ~3 ~7 e, C6 }
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发表于 2022-8-22 09:37
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