优秀项目经理的品质

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优秀的项目经理具备的品质：

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1、沟通与协调能力 20%

         一个优秀的项目经理，首先要求的就是其沟通和协调能力要突出。由于很多公司缺乏规范化的项目管理体系（项目决策组织、规范化的项目管理流程、项目职责分工、项目考核与激励体系等等），很多时候，公司需要依靠项目经理的个人魅力去完成项目工作。特别是在项目的考核权利缺乏的时候，项目经理的沟通和协调能力显得尤为重要。

         一个好的项目经理能够很好的完成任务。一个沟通和协调能力比较差的项目经理管理的项目，失败的可能性就非常大。

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2、项目管理能力 40%

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3、专业技术能力 10%

      项目经理到底是从技术来，还是从市场来，还是从其他岗位来？不同的企业、不同的行业、不同的项目都不一。研发型企业，项目经理多是从技术出来。懂技术的项目经理，在今后的项目管理过程中，比没有技术背景的项目经理，工作更加出色。

4、信息分析与方案设计能力 10%

     一个优秀的项目经理，应该掌握系统收集客户需求的手段和能力，能够系统地分析项目需求，关键时刻能够引导客户需求，还应该对客户的需求提出系统的解决方案，以满足客户的需求。

     技术人员设计好方案之后，还能对方案进行评审。研发项目的成本浪费，80%是因为前面的需求管理不力所造成的，因此，项目经理的信息分析与方案设计能力就显得非常具有价值。

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5、方案实施能力 20%

      组织好推动跨部门协作、实施。按照客户的要求对方案进行实施，是考验一个项目经理的综合能力和对项目的整体把控能力。同样也是考验一个团队的项目执行能力，但是在这个中间，最关键的是项目经理如何整合资源，如何协调资源，最终实现项目目标。

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      并不是所有的企业的项目经理都按照这个能力比重进行评价。可以参考。 因为不同企业，不同时期，对项目经理的能力要求不太一样。

      关键的是，建立项目经理的素质模型，正确引导企业的项目经理健康、快速成长。

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7 v' z* v; {9 w( \以前觉得什么项目，都得有人干。 有好的员工，项目就可以成功。 项目经理就是一个汇报者，感觉是项目开发多余的人。

# }% _2 u: B  D1 ]7 O4 r4 w% C现在感觉，项目要是没有一个责任人统领全局，就不会成为项目，而变成个人的任务。项目经理对项目的成败太重要了。
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项目经理也太难得。 这样的人才并不是每个人都适合的，需要锻炼培养的。
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列子御风

平台不同，对项目经理的素质要求也不同；好的平台能够弥补个人的短木板，并能够使其特长发挥得淋漓尽致。很多很优秀的项目经理，为了进一步施展抱负，离开了原来的平台，却很难再有成就。

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专业技术能力，只是做事情的基础，不是工作的全部。 项目管理的能力，决定发展的空间和广度。