平台化建设

huatuo8

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& i' Z; q# ~6 e; N7 h6 X& s技术平台建设， 简单理解就是把产品相关的各种技术、技术资源、技术成果等集中起来，分门别类管理，进行共享。
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是把原先散落的很多各种开发资源进行集中共享，由以前的封闭走向共享。不再是以我为中心，而是去中心，把公司各种资源、人员的力量应用到最大化。

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# z5 |/ n( _9 U4 ~2 ~, U通常是一个规范化的公司的行为。

Druck

平台化建设，也是要有方法论指导的。
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/ f1 q( B: U* w这是一个长期的持续的积累、打造过程。也是需要投入人力、物力、财力的。
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一般的企业，开始的时候，只会看到短期的产品和技术的成败，没有看到未来的成败。 如果不从长期打算的话，他们是不会投入建设自己的技术平台、资源库的。

" V: [. f$ u& D  V8 W- J! n因为只管抄板、模仿的话， 哪管将来发展。 如果身处这样的公司和公式研发环境里，还是早点离开吧。 因为没有长期的未来。
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modi8

Druck 发表于 2020-3-13 23:40
平台化建设，也是要有方法论指导的。
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, \/ ?, n. y. e) X7 h这是一个长期的持续的积累、打造过程。也是需要投入人力、物力、 ...

顶！  技术平台建设非一日一时之功。 决定于公司和研发主管的眼界和水平。

Druck

如果没有专职的技术管理人员和团队，是谈不上技术平台建设的。
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如果搞技术研发、具体项目的开发者，兼职技术平台建设是扯淡的。  他们只能作技术平台的贡献者，并不是技术平台的建设规划、管理和实施的角色。  

modi8

同意Druck大侠的意见。
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4 p! d* g' J( x, `) m- w如果研发系统里面，还没有专职的技术管理人员和团队，只有几个团队主管，管具体技术项目开发的。那就还没有建设技术平台的能力。 没有准备度，去作这个长期的事情，是无法持续下去的。

' R: A+ w+ j& F; x/ c1 q# Z这取决于企业高层领导的眼界和决心。 都是一样的花钱，看研发领导层怎么花这些研发经费了。   

tiger

真知灼见！ 顶！

welch

不是容易的事儿。

没有钱、没有人成不了事。  大家都在作各类技术开发和产品模块， 很少有人来关注这些支撑别人的东西。
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4 ?+ L+ t% S/ w管理层没有投入，没有人手，想做也难做。