研发技术平台与工程师的关系

welch

& O7 I1 Q' J7 y' s+ T4 A/ M不仅是水和鱼的关系，鱼儿还要不断建设这个环境。 这个研发技术平台对公司从产品来说，是个生态环境。 这里面包括各种技术内容、技术管理、人的管理和牵引，以及相互之间的依存关系、运作模式、衔接方式等等，还要有必要的IT工具支撑。

总的来说，这个对工程师来说，是把研发事情作好的基础。对公司来说，是把决策选择作正确的依据； 对研发团队来说，是正确做事的指导。   
! m$ k' b) I  J6 A
7 p2 _2 }* u; W" @, @# ]7 I
8 d) N4 ?9 n. H1 P; H$ O0 K+ V

huatuo8

好！

6 u1 O1 N* k$ m工程师看到这张图，能够明白自己在公司整体中处在什么位置，正在作什么工作， 与公司其他周边之间有什么样的纽带关系。
7 {; Y6 R' u0 D/ u% h0 l
也能够知道自己能够对哪些方面有贡献，从哪些方面获取帮助和支持。 一个公司能够有这样的技术平台地图，是非常好的公司。

Druck

其实技术管理优先于技术开发。 只是在工作过程中，大家都聚焦技术开发，反而把技术管理应当作的事情，应当输出的东西都忘记了。  从而沦落为技术开发的“上司”，变成一个行政似的管理人员。
- a/ j' ~# k+ |% _3 p& S; J4 R1 U" b
所以说，企业的研发管理、技术管理不是一件简单的事情，是同技术开发、产品开发完全不同的事情。

tiger

工程师的核心能力，不一定要什么都很牛。

" ~+ R* g: Q; Z) V; ~这张图，可以为工程师找一个未来发展方向。 技术、项目管理、组织管理等等，多种出路。  
5 D. @) F5 I6 q, w' ^( y
管理好自己的知识，提升核心竞争力。

8 E! @0 j9 d0 U1 \6 G

hurry0603037

这个illustration做的有点业余啊，推荐一个截屏编辑工具Snipaste

Druck

一个没有技术平台的公司， 工程师是很累的。 水平的进步比较难。
; i4 r- ]! Z8 U% z0 ?  k7 X
) X9 B* |9 q6 ?# M( O要站在平台的高度上，更上一层楼。