项目过程的五大阶段

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项目生命周期

     一个项目是有存在时间的。  项目生命周期是指从启动到收尾的一系列阶段。通常有五大阶段。通常按先后顺序排列。每个阶段通常有时间限制，有明确的起点和终点。

通用的项目生命周期结构：

1、启动项目（概念阶段）

2、组织与准备（开发/规划/计划阶段）

3、执行项目工作（实施阶段）

4、结束项目（收尾阶段）

监控不是一个阶段，是一个过程组，起管理、测控作用。甚至从启动之前到结束之后，监控都全程贯串在其中。

阶段和过程的区别：   

     阶段，是从技术角度来划分的，实际可能划分不止5个阶段。但通常分解多个子项目，每个项目还是遵循5个过程的管理方法论。     过程组，从管理的角度来划分项目，有五大过程组。
) u3 a4 f) a3 P+ O% q# S     需要定义多少个阶段，和管理控制要求有关。如果希望管控的更严密些，则可以多定义一些阶段；反之则可以少一些。
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    既然每一个阶段都是一个子项目，那么就意味着每一个阶段都包括了五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）。
    每一个阶段其实都是一个子项目，子项目的时间跨度长，也需要特别的项目管理。
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技术平台建设，通常是多个建设项目的项目管理。 把要建设的内容转变为一个项目，最后才能够把平台建立起来。

技术平台需要有人去规划、去推动落实、去维护、去推广应用、去管理升级优化。

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这个项目过程图，是从整体项目的生命周期的时间长度上来分解的5个大阶段。

通常要在项目启动、项目规划这两个大阶段，要完成项目范围、目标、预期结果的定义、评审、计划和决策。