项目管理范畴和知识体系最新版与原先版本的对比变化

Druck

PMI已更新了最新的PMBOK项目管理知识体系，

与以前版本之间的变化：
, D; S* [% |2 l: ?/ h0 O
. r+ X9 @* p# t9 q% U8 B% L- z

1、项目管理的五大过程组为：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。五大阶段不变，也称为5大过程组。

只是此前包含有44个子过程，现在新的增加到49个子过程。
; `' k8 U) M+ T( h1 L* v4 ^: I- A% w

" T* A0 x& D, Z/ r$ o9 D

. q$ H) ?# M$ w, ?( Y9 |3 W+ B

2、原来项目管理范畴有九大范围，现在扩展到十大知识领域：

项目范围管理、进度管理、整合管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、相关方管理。

7 f9 K- W8 d. n  V1 ~

其中，原先的：1、项目基本管理、2、项目时间管理、6、项目整体管理，变更为：进度管理、整合管理、资源管理。

. ^& E/ F. x/ i* U% d

增加了一个知识领域：相关方管理。

$ U) T% n( v- L, h: W" C& o0 e

把资源管理和相关方管理单独列出来了。 总的项目管理理念保持不变，与时俱进。

welch

PMP十大知识领域：
项目范围管理、进度管理、整合管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、相关方管理。