五看三定

Druck

五看三定

# k5 {% H& F3 U9 B  R2 h当我们要开拓一些新业务或者开发一个新产品时，要做什么？ 要怎么做？ 这两个问题必须回答清楚，才能够判断事情可行与否，设定自己的目标，决定投入多少等。

这个是有方法论来指导的。 有很多方法论可以指导。 “五看三定”就是著名的一个方法论。
: w1 _0 D3 f4 e2 W- G! d+ o- \
3 U; M$ m# `7 y9 ~
“五看”： 看行业趋势、看市场客户/用户、看竞争/友商、看自己、看机会
“三定”： 定控制点、定目标、定策略
$ n0 F/ f) f  i1 L4 i) Q; R7 v* M5 O
6 o0 K7 J8 S0 y) ?, s
输出SP- 业务战略规划书，着重阐述其战略机会点、目标和可行性。
1 ^( s1 p- V& @

welch

正确地做事---  一定要讲究方法论的。
重视前人的经验总结，重视工具，形成正确的思维逻辑，做事自然会顺畅很多。

huatuo8

这个方法论很强大。  很多时候，5看，都没有看清楚，就开始干活，然后就是半途而废，灰心丧气。  

tiger

超级干货。  

' l9 o- @# I  @' f0 J) B' X看，都看了， 但是不一定会看， 不一定看见。
6 t" `' U& i$ Z& n/ H听，都听了， 但是不一定会听， 不一定听懂。
定，也定了， 但是不一定有效， 不一定正确。
$ r8 z: V% s# Q# A. L! }3 t6 t3 M
即使给了方法论， 没有导师指导。 还是懵懵懂懂的， 抓瞎，无法按此路行走的。  固曰： 师者，传道受业、解惑也。

huatuo8

年底到了，又是要作计划、规划的时候了。  有一个好的方法论，能够指导自己前进的方向。 做到心中有数。