|
|
原帖由 cmos 于 2008-6-3 11:03 发表 ![]()
- _5 \. H4 z0 u: H( r; f4 l就思科和华为而言,他们致命的误区就是期望pcb layout来解决si问题,甚至提供些建议,结果很多case反而沦落为人为的经验结果。还有简单的仿真其精度和涵盖度有待质疑。因为做过板仿的都知道,那个是费时间,你还要熟 ...
) Y, S) ]# F& R" k
# p8 m1 s9 } W# {* ]/ x0 G4 v7 r2 F& v
有一定的深度.% a% e/ _ n7 R
& b( S7 a P. K+ d+ \5 ^仿真解决不了问题,要是仿真能解决问题, 实验室的学生人人都可以成为专家了,世界大公司倒不会用那么多高手来做板子了。那论坛上的layout工程师也可以转行做点别的了。因为世界上99%的大多数人都不是爱因斯坦和牛顿,不能通过想解决问题,都要实践出真知,所以经验是任何人/任何社会都必须重视的东西,也是很多方面决定成败的关键因素,正如战争,新兵打仗送死的多,能打仗的基本都是从小兵做起的.毛和孙子属于1%.
% ]1 S/ K4 ^; t. H# `+ Z& F1 {* B$ i% d3 y3 u- u
思科可能是最强的技术公司,包括系统/硬件和软件.HW次之.
/ l( ~5 J! _! ?1 k# d5 [* e* I$ d! k' j# F4 ^+ r
为什么这么说呢. 思科就不用罗嗦了.
1 I& x5 h, w/ c' g2 c. c, v) f p1 [' @4 @( D& F- \+ e0 }; }
华为的互连设计原先用的是外包布线,最早是以华X(什么华安/华胜/华猛之类的)为名字的一堆外包公司,只能叫拉线,后来全部转为会通,里面大多数资深HW自己的互连工程师做比较高端的事情,包括但不限于带领外包人员做板子,掌控关键方面,监督布线的质量,所以华为的拉线就是拉线,建库就是建库,检查就是检查,分工很细,单独地谁也作不了别的,更不要是关键的部分了. 也曾经使用过给SONY布线的外包公司,但同样只是拉线而已.
4 F7 g1 \* ?/ F
0 Q. a0 B: o2 J, [1 M/ T. nSONY的外包人员的技术曾经接触过不少,但并不比华为自己的外包人员高明多少,而且华为是做大系统的,所以其实他们的要求是一致的.但明显电信级的设备要求要更高点./ J+ l# D2 k' J; z1 g; a$ m
; ?) }3 h% {0 T; e( L
说到底,技术到了一定程度是相通的.所以说他们三家基本差不了太多,如果有差别,那也是在单兵素质上的差别, 一分钱一分货,跟薪资政策和薪资待遇有关.同样是拿刀的,杀猪的/卖肉的和切菜的价钱差多了, 看你给的钱是干哪行的了. 限于人家内部的事情不能说太多,其实三家实施的一套做法都大同小异,只能说那么多.
9 D0 o) k' U- R$ X# G; |- a4 K
6 |. W* r. ^( V4 H4 Q% m0 M* u4 O2 D! @# {[ 本帖最后由 sarryfu 于 2008-6-3 21:11 编辑 ] |
评分
-
查看全部评分
|